采購(gòu)部?jī)?nèi)部考核管理制度

1、采購(gòu)部?jī)?nèi)部考核管理制度采購(gòu)部?jī)?nèi)部考核管理制度篇一：采購(gòu)部績(jī)效考核制度終極版采購(gòu)部績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核目的為了不斷提高員工的職業(yè)能力和工作績(jī)效，提高員工的工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性，進(jìn)而作為員工獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)，促使員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。二、績(jī)效考核對(duì)象采購(gòu)部全體正式員工（部門經(jīng)理外）三、績(jī)效考核周期每月一次，每月10日之前將上月績(jī)效考核結(jié)果交至行政部備案。四、績(jī)效考核細(xì)則按照考核表對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)分，根據(jù)考核結(jié)果決定當(dāng)

2、月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量。各崗位績(jī)效考核表見附表五、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲1績(jī)效考核結(jié)果決定月績(jī)效工資發(fā)放數(shù)量：計(jì)算方法：采購(gòu)助理月績(jī)效工資基數(shù)=400采購(gòu)專員月績(jī)效工資基數(shù)=700全勤獎(jiǎng)=100，本月有請(qǐng)假則不予發(fā)放根據(jù)當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)，在月績(jī)效工資的基數(shù)上進(jìn)行發(fā)放，具體如下：績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=月績(jī)效工資基數(shù)發(fā)放比例200全勤獎(jiǎng)100采購(gòu)專員：篇二：采購(gòu)績(jī)效考核管理制度采購(gòu)部績(jī)效考核管理制度一、總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景，為配合各個(gè)在建項(xiàng)目順利開展；為加強(qiáng)

3、對(duì)采購(gòu)工作的管理，做到獎(jiǎng)罰有章可循，以保證各個(gè)在建項(xiàng)目在總體預(yù)算內(nèi)正常進(jìn)行，采購(gòu)部各成員可參考本考核辦法。二、考核目的1.通過對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力，從而提高采購(gòu)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2.確保采購(gòu)部績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。3.本考核制度可作為部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。三、考核對(duì)象本考核制度適用于采購(gòu)部所有聘用員工四、考核原則1.考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀