版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 碩士學(xué)位論文 碩士學(xué)位論文 THESIS OF MASTER DEGREE 論文題目:知識型團隊領(lǐng)導(dǎo) 論文題目:知識型團隊領(lǐng)導(dǎo)-成員交換差異對團隊 成員交換差異對團隊 凝聚力的影響研究:組織公平感的中介作用 凝聚力的影響研究:組織公平感的中介作用 院 系: 工商管理學(xué)院 專 業(yè): 企業(yè)管理專業(yè) 學(xué) 號: 22013020132 作 者: 趙
2、丹丹 指導(dǎo)教師: 宋克勤 完成日期: 2016.12 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 知識型團隊領(lǐng)導(dǎo)-成員交換差異對團隊凝聚力的影響 I Abstract The social alliances was faced the big change for their business development cause of too rich for information flowing inside the m
3、arket. We all know that the talent competition is the key for become stronger.The leader believe he can lead my team keep walking along in this bad situation, and he suppose this is his responsibility to let the team mem
4、bers know how they should doing for stand stable at the dark time. Every social alliances content three major relationships, between team leader to team leader, between team member to team member, between team leader an
5、d team member; So how to become a successful management? It seem according to how the leaderships keep every party in very well in connection and inside a balance relationship; Consolidation always create winner. Therefo
6、re, many of western countries attended so much for the system of relationship inside management, and they done it successful as systematical and theorization; Our country is big fall behind with them in this topic, we t
7、ry to following the steps to compete with this, but we never turn it systemic; However we try using difference matched-pair for the testing, fairness even to be the obstruction in results. So that’s becoming our studying
8、 point for this topic. The Summary: (1) Negative result will be foreseeing to the team cohesiveness when LMX differentiation occur gap. (2) The organizational justice is related to LMX differentiation occur gap or not. (
9、3) Organizational justice and team cohesiveness is linked in same channel. (4) Keep LMX differentiation stable can be prove both organizational justice and team cohesiveness , we learn between to strong ourselves accordi
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識型團隊領(lǐng)導(dǎo)-成員交換差異對團隊凝聚力的影響研究:組織公平感的中介作用.pdf
- 文化差異對團隊凝聚力的影響研究
- 組織公平感對群體凝聚力的影響作用及組織信任的中介作用研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)成員交換、團隊成員交換與團隊創(chuàng)新氣氛的關(guān)系研究.pdf
- 團隊凝聚力對團隊效能的影響研究——以團隊沖突為中介變量.pdf
- 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊凝聚力及團隊績效的影響研究.pdf
- 21374.大創(chuàng)項目成員的團隊偏好對創(chuàng)新績效的影響:團隊認(rèn)同和團隊凝聚力的中介作用
- 團隊美德、團隊凝聚力對團隊績效影響研究.pdf
- 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和團隊凝聚力對團隊創(chuàng)造力的作用機制研究.pdf
- 團隊成員交換、領(lǐng)導(dǎo)成員交換對員工創(chuàng)新績效的影響機理研究
- 團隊凝聚力對團隊創(chuàng)新行為的影響機制研究.pdf
- 團隊凝聚力對創(chuàng)業(yè)團隊組織變革的影響分析.pdf
- 項目團隊成員公平感對離職意圖的影響研究-組織承諾中介作用的實證研究.pdf
- 團隊成員交換、領(lǐng)導(dǎo)成員交換對員工創(chuàng)新績效的影響機理研究.pdf
- 團隊成員心理邊界、凝聚力和團隊績效關(guān)系研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工領(lǐng)導(dǎo)成員交換與工作內(nèi)嵌入關(guān)系研究——組織支持感的中介作用.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系差異對團隊績效的影響.pdf
- 團隊成員責(zé)任心差異對團隊績效的影響:競爭型沖突的中介作用.pdf
- 團隊凝聚力游戲
- 團隊凝聚力建設(shè)
評論
0/150
提交評論