業(yè)務(wù)部薪資及銷售提成管理辦法

1、1 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成和績(jī)效考核管理辦法（試行方案）第一章 總 則第一條 制定目的為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，建立一支穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法僅適用于業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員。第二章 考勤管理第三條 工作制度一、工作時(shí)間業(yè)務(wù)員實(shí)行 24 天工作制度，即 5.5 天/ 周、8 小時(shí)/ 天。二、作息時(shí)間鑒于業(yè)務(wù)工作的特殊性，公司對(duì)業(yè)務(wù)部實(shí)行彈性工作時(shí)間，業(yè)務(wù)員每天出勤滿

2、8 小時(shí)即可（周六四小時(shí)） 。第四條 日常考勤一、正常出勤業(yè)務(wù)員如無特殊情況，每天上午必須到公司報(bào)到，打上下班卡出勤，具體時(shí)間以當(dāng)天的工作量自行安排。二、工作外出1、業(yè)務(wù)員如在公司上班時(shí)間開發(fā)市場(chǎng)、拜訪客戶或公務(wù)外出，必須到行政部前臺(tái)填寫《外出人員登記表》 ，經(jīng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。2、 業(yè)務(wù)員如需在次日上午拜訪客戶， 可在當(dāng)日下班前提前到行政部填寫 《外出人員登記表》，不必于次日上午先到公司報(bào)到后再出行（回公司后簽卡）

3、 。3、業(yè)務(wù)員凡外出拜訪客戶回來之后，須在一個(gè)工作日內(nèi)填寫《客戶信息采集表》 ，交業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人存檔。三、特殊情況1、業(yè)務(wù)員如當(dāng)日下班后臨時(shí)與客戶約定于次日上午前去拜訪，需在當(dāng)日晚( 不論時(shí)間 ) 提前打電話向業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；經(jīng)批準(zhǔn)后，當(dāng)事人次日上午不必先到公司報(bào)到后再出行。3 月業(yè)務(wù)薪資。② 業(yè)務(wù)薪資屬浮動(dòng)薪酬，與當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，銷售額變業(yè)務(wù)薪資則變。2 、基本條件① 當(dāng)月銷售額 ≥ 20 萬元，增加 1000 元/

4、月業(yè)績(jī)薪資。② 當(dāng)月銷售額 ≥ 30 萬元，增加 2000 元/月業(yè)績(jī)薪資。③ 當(dāng)月銷售額 ≥ 40 萬元，增加 3000 元/月業(yè)績(jī)薪資。④ 當(dāng)月銷售額 ≥ 50 萬元，增加 4000 元/月業(yè)績(jī)薪資。⑤ 以此類推， 上不封項(xiàng)， 10 萬元為一個(gè)基數(shù)， 每上升一個(gè)基數(shù)， 遞增 1000元/ 基數(shù)。三、業(yè)務(wù)提成1、提成額度① 凡業(yè)務(wù)員本人開發(fā)的客戶，業(yè)務(wù)提成為銷售額的 5% 。② 凡公司或其他人員開發(fā)而由公司指定業(yè)務(wù)員跟蹤的客戶，業(yè)務(wù)提

5、成為銷售額的 1% 。2、基本條件① 業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)時(shí)必須確認(rèn)含有 5% 的業(yè)務(wù)費(fèi)用，作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。② 業(yè)務(wù)員當(dāng)月的銷售額必須 ≥ 10 萬元。③ 業(yè)務(wù)員當(dāng)月的銷售額＜ 10 萬元概不發(fā)放。四、獎(jiǎng)勵(lì)提成1、獎(jiǎng)勵(lì)額度單筆合同 /訂單銷售額多出正常報(bào)價(jià)金額部分的 30%。2、基本條件① 必須按公司內(nèi)部報(bào)價(jià)系統(tǒng)正常報(bào)價(jià)。② 經(jīng)業(yè)務(wù)員努力在原有的基礎(chǔ)上使報(bào)價(jià)金額有所增加且得到客戶認(rèn)可，單筆合同或訂單多出部分的銷售金額，公司拿出 30%作為業(yè)