威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析 威孚高科企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵和作用 一、企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵和作用（一）戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵 （一）戰(zhàn)略分析的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略分析，其實(shí)質(zhì)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進(jìn)入行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，以權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)，了解與掌握企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造或盈利方面的潛力。因此，企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是管理方法，更是一種思維方式和價(jià)值觀念。一般來(lái)

2、說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略有如下幾個(gè)特征：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的全局性（2）企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性（4）企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)性（5）企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性（6）企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)性（7）企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性（8）企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性成熟的戰(zhàn)略理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等四個(gè)不同階段組成的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一過(guò)程是不斷重復(fù)、不斷創(chuàng)新的。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)還是在定性的研究，戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)等方面的定量研究?jī)H初露頭角，并在實(shí)踐中

3、起到了一定的指導(dǎo)作用。（二）戰(zhàn)略分析的作用 （二）戰(zhàn)略分析的作用威孚高科是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車燃油噴射系統(tǒng)零部件的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近五十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)燃油系統(tǒng)零部件的最大生產(chǎn)廠家，擁有雄厚的科研實(shí)力，先進(jìn)的制造技術(shù)和完善的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò) 50%，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)連續(xù) 25 年雄居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。最近幾年，中國(guó)汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展，內(nèi)燃機(jī)工業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這種背景下，對(duì)威孚高科的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行

4、認(rèn)真研究，提出其規(guī)劃方案顯得尤為重要。不僅對(duì)威孚高科，而且對(duì)我國(guó)汽車燃油噴射系統(tǒng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展并逐步進(jìn)軍世界市場(chǎng)具有重要意義。主要表現(xiàn)在三方面： 主要表現(xiàn)在三方面：1、提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。 “沒(méi)有遠(yuǎn)慮, 必有近憂”, 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。2、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向，是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪

5、制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略, 激勵(lì)成為他們的雄心壯志, 同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、工作效率”三者勾劃出如下關(guān)系：管理效能 管理效能=企業(yè)方向 企業(yè)方向*工作效率 工作效率可見(jiàn)，如果企業(yè)方向錯(cuò)了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)就無(wú)經(jīng)濟(jì)效

6、益可言。二、威孚高科所在行業(yè)分析 二、威孚高科所在行業(yè)分析（一）行業(yè)地位 （一）行業(yè)地位無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司從事于汽車零部件行業(yè)，產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)、內(nèi)燃機(jī)燃油噴射系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車尾氣后處理系統(tǒng)。（1）客戶對(duì)零部件的購(gòu)買是大批量和集中進(jìn)行的，掌握著價(jià)格形成的主動(dòng)權(quán)。（2）客戶向企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本壓力。（3）客戶利用信息優(yōu)勢(shì)掌握原材料和外協(xié)件的成本，或利用國(guó)外零件的參考價(jià)壓制企業(yè)定價(jià)。三、威孚高科競(jìng)爭(zhēng)策略分析 三、威孚高科競(jìng)爭(zhēng)策略分析

7、威孚高科積極發(fā)展?jié)M足與國(guó)家節(jié)能減排法規(guī)相適應(yīng)的燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品、汽車后處理系統(tǒng)產(chǎn)品和發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)（增壓器） ，以此為基礎(chǔ)，拓展及延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持以自主開(kāi)發(fā)和對(duì)外合作為實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則，以“求是、求實(shí)、求效”的工作準(zhǔn)則，夯基礎(chǔ)，提品質(zhì)，拓市場(chǎng)，強(qiáng)作風(fēng)，控風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)汽車（動(dòng)力工程）核心零部件國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍者的目標(biāo)。（一） （一） 、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析 、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略分析1、優(yōu)化制度、流程，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控梳理

8、和評(píng)審各職能部門(mén)職責(zé)、制度和流程，建立一體化的流程管理模式和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)流程管理，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2、推行精益財(cái)務(wù)理念，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量推行精益財(cái)務(wù)管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)施價(jià)值流分析與費(fèi)用差異分析，強(qiáng)化工程成本控制，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，確保集團(tuán)資金收益的最大化；3、推行精益財(cái)務(wù)理念，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量通過(guò)交叉審核的模式，從客戶導(dǎo)向過(guò)程、支持過(guò)程和管理過(guò)程三大方面完成了內(nèi)部質(zhì)量管理體系年度審核計(jì)劃，針對(duì)公司質(zhì)量工具使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

9、估，評(píng)估覆蓋面達(dá)100%。通過(guò)價(jià)值流分析、指標(biāo)樹(shù)分解等多種方式，推動(dòng)公司各業(yè)務(wù)板塊編制快速換型標(biāo)準(zhǔn)化文件，使瓶頸工序管理在業(yè)務(wù)板塊得到有效實(shí)施。4、有條不紊加快研發(fā)平臺(tái)和能力建設(shè)工作工程研究院技術(shù)中心：2013 年成為由省發(fā)改委授予的首批 26 家省級(jí)工程中心之一。新增了 SCR 泵嘴試驗(yàn)、 3D 綜合振動(dòng)試驗(yàn)、變工況試驗(yàn)等一系列高端試驗(yàn)?zāi)芰?，使技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)?zāi)芰Φ玫酱蟠蠹訌?qiáng)。 尾氣后處理研發(fā)中心：以建成一流的研發(fā)中心為目標(biāo)，進(jìn)一步完

10、善實(shí)驗(yàn)功能，建立健全實(shí)驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善科研合作平臺(tái)，推進(jìn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。 增壓器研發(fā)中心：圍繞試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、核心技術(shù)能力建設(shè)、新品研發(fā)、幾方面開(kāi)展工作，初步完成了渦輪測(cè)功臺(tái)位建設(shè)，調(diào)試并驗(yàn)收了軸心軌跡測(cè)試系統(tǒng)以及葉輪固有頻率測(cè)試系統(tǒng)。5、實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格規(guī)劃，威孚產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目完成了臨時(shí)設(shè)施的移交；產(chǎn)業(yè)園市政工程完成道路施工和雨污水排水管的預(yù)埋， 2013 年底威孚產(chǎn)業(yè)園主體結(jié)構(gòu)實(shí)

11、現(xiàn)封頂。6、加速推進(jìn)信息化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建以打通價(jià)值鏈、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化‖為首要目標(biāo)的集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注流程優(yōu)化和系統(tǒng)整合，建立集團(tuán)管理的 SAP 模板及系統(tǒng)管理規(guī)范。（二） （二） 、產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)策略分析 、產(chǎn)品差異競(jìng)爭(zhēng)策略分析1、領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司注重技術(shù)研發(fā)，公司是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、擁有“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心” 、 “博士后科研工作站” 。柴油燃油噴射系統(tǒng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。