龍湖地產工程精細化管理三大控(進度質量成本)-中房商學院

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3、 ? 主 辦：中房商學院 ? 時 間：2014 年 6 月 21-22 日? 地 點：鄭 州【課程對象】 ? 房地產企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層? 工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產品研發(fā)、成本、采購、

4、營銷、設計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員【講師介紹】 路丹：中房商學院高級顧問。一級項目經(jīng)理，2004 年進入龍湖地產，是成都龍湖的先鋒者，全面見證了成都龍湖地產的發(fā)展經(jīng)歷，在龍湖任職期間，先后擔任龍湖地產造價采購部經(jīng)理及項目總經(jīng)理職務。擅長房地產工程管理、采購、合約

5、等，全面負責龍湖晶藍半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目?！菊n程大綱】 Part 1：龍湖地產工程管理模式分析 1、龍湖地產企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理A. 龍湖地產多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響2、龍湖地產工程管理組織架構與管理特點A.工程管理架構

6、特點B.工程部的輸入與輸出C.總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計3、龍湖地產工程管理模式分析A.龍湖地產運營管理與項目工程管理的關系B.項目運營管理提高項目工程管理的效率、質 量、B.流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程2、細節(jié)真的決定成敗嗎A.業(yè)主才是檢驗質量的標準B.客戶視角看問題還原龍湖晶藍半島 97%的交房滿意度和 100%的收房率【費用說明】