國有企業(yè)激勵機制分析論文

1、免責聲明：圖文來源網(wǎng)絡征集，版權歸原作者所有。 若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時更正、刪除！謝 謝！第 1 頁 共 8 頁國有企業(yè)激勵機制分析論文 國有企業(yè)激勵機制分析論文1 當前國有企業(yè)激勵機制存在的問題在我國國有企業(yè)中，現(xiàn)行的激勵方式和手段比較單一，主要依賴于以下三種：第一種是物質(zhì)報酬。指固定的工資（或年薪） 、獎金、各種福利等。一些上市的國有企業(yè)包括股票和股票期權兩種報酬。第二種是是職位的升遷。利用行政

2、職位的變動，激勵經(jīng)營者的經(jīng)營行為。第三種是精神激勵。授予各種榮譽，獎勵工作先進者。按赫茲伯格的雙因素理論，影響員工的積極性的因素分為保健因素和激勵因素。在工作中有些因素不具備時，會引起員工的不滿意，然而具備這些因素，并不能使員工受到巨大的激勵。赫茲伯格稱這些因素為保健因素。在工作中有些因素可以構成很大程度的激勵和對工作的滿足感，然而不具備這些因素，也不會構成很大的不滿足。赫茲伯格稱這樣的因素為激勵因素。赫茲伯格主張，改善保健因素不能直接

3、激勵員工，調(diào)動員工的積極性應從激勵因素入手，使人們對工作產(chǎn)生熱情，從中體驗到責任感，獲得成就感的滿足，這樣才會產(chǎn)生持久的激勵作用。很顯然，上述國有企業(yè)激勵方式中，工資、獎金屬于保健因素，職位升遷和榮譽獎勵屬于激勵因素。這三種激勵方式都具有計劃經(jīng)濟體制的人力資源激勵特征，都存在一些問題：一是物質(zhì)激勵平均主義現(xiàn)象嚴重。工資、獎金的發(fā)放論字排輩，容易挫傷績效突出員工的積極性，對得過且過、業(yè)績一般者反而是一種保護。二是免責聲明：圖文來源網(wǎng)絡征集

4、，版權歸原作者所有。 若侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本站聯(lián)系，我們將及時更正、刪除！謝 謝！第 3 頁 共 8 頁物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，因

5、此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。因此，建議政府成立企業(yè)家考核及認證的權威機構，推行企業(yè)家注冊和技術級別認可制度，其級別的確定可設一系列技術指標并加以嚴格考核。此外還可以建立經(jīng)營者的聲譽機制，發(fā)揮聲譽對經(jīng)營者長期化行為的激勵作用。在社會地位上，要讓企業(yè)家參與國家大事，各級政府部門的有關經(jīng)濟發(fā)展、建設規(guī)劃和重大決策，要有一定的企業(yè)家代表參與，重視他們的建議和呼聲。企業(yè)可以根據(jù)