公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略性風險的有效控制——以PCBU公司為案例進行討論.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、美資背景的PCBU公司在中國大陸區(qū)內(nèi)發(fā)展的20多年間，結(jié)合公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步建立起符合美國會計準則和審計委員會內(nèi)部控制準則以及中國法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度要求的內(nèi)部控制體系和組織治理結(jié)構(gòu)；該系統(tǒng)的運行協(xié)助PCBU公司有效的進行戰(zhàn)略性風險控制，為公司早期發(fā)展戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)提供了有力的保證。但是，近幾年來隨著PCBU公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方面的調(diào)整，在區(qū)內(nèi)地區(qū)子公司數(shù)量持續(xù)大幅增加的情況下，營運效率、銷量和利潤增長率、甚至產(chǎn)品品牌的市場份

2、額卻在下滑。
　　 針對PCBU的這一營運現(xiàn)狀，本文回顧了內(nèi)部控制的定義及COSO內(nèi)部控制整體框架報告的控制五大要素中與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)密切相關(guān)的控制環(huán)境、風險評估和信息溝通的相關(guān)理論，還簡述了企業(yè)戰(zhàn)略的作用和重要性，以及戰(zhàn)略管理常用的工具SWOT矩陣分析法；然后繼續(xù)以PCBU公司為案例研究對象，進一步探討基于戰(zhàn)略性風險控制與戰(zhàn)略管理關(guān)系，企業(yè)應如何運用戰(zhàn)略分析方法找到降低風險控制有效性、影響戰(zhàn)略實現(xiàn)的原因，并如何決策出有針對性的解

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