HBDX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享的管理模式在集團(tuán)公司得到了廣泛的實(shí)踐,該模式從多個(gè)維度整合財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、人員和技術(shù)，以形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)處理和報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。本文以國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大趨勢為時(shí)代背景，以HBDX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為案例進(jìn)行分析，對(duì)該模式下的內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化研究，為大型企業(yè)共享中心如何進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)提供建議。
　　本文主要采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法對(duì)HBDX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化研

2、究。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和內(nèi)部控制的相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)，在共享服務(wù)模式下，對(duì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和流程再造，企業(yè)面臨的內(nèi)控環(huán)境、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法不再能滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理需求?；谶@樣的現(xiàn)狀，研究如何通過在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有著十分重要的理論借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文以HBDX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為案例進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)共享