大數(shù)據(jù)環(huán)境下S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用研究.pdf

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，推動(dòng)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，財(cái)務(wù)共享逐漸呈現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中。漸漸地被企業(yè)管理者認(rèn)可，興起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用熱潮。尤其是在大型企業(yè)和跨國企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，同樣也得到了很多大型企業(yè)的關(guān)注。伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，促使了財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，需要更精確地財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)的管理層也逐漸意識(shí)到將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中應(yīng)該會(huì)給共享中心和企業(yè)帶來新的進(jìn)步。慢慢的隨著科技的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)高層

2、管理者識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)用性，為了更好的了解大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用情況，本論文以S公司為案例進(jìn)行研究分析，從S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展歷程開始介紹，從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)，應(yīng)用成效分析大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性和可行性，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用中存在的問題，對(duì)問題深入分析成因，針對(duì)具體問題提出了詳盡的改進(jìn)意見。
　　本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)研究法研究國內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)

3、共享的由來、定義和實(shí)施進(jìn)程;運(yùn)用案例研究法引出本論文的主要研究對(duì)象——S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，針對(duì)研究對(duì)象研究財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用情況，各業(yè)務(wù)流程的具體操作，各財(cái)務(wù)管理模塊的不足之處;運(yùn)用跨學(xué)科研究法研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中的必要性和可行性，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來了哪些成效。提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要改進(jìn)和優(yōu)化的流程模塊。促進(jìn)S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更高的收益。也為其他企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享