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文檔簡介
1、教師職業(yè)一直以來都存在著應(yīng)然狀態(tài)和實(shí)然狀態(tài)的矛盾,教師個(gè)體也一直在其職業(yè)的應(yīng)然和實(shí)然中努力的尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。社會意識和統(tǒng)治階層傾向于把教師塑造為負(fù)重歷史的智者、清欲無求的圣賢和自我犧牲的典范,突出和放大了教師職業(yè)的社會價(jià)值、工具價(jià)值和職業(yè)道德要求,將教師職業(yè)奉捧到理想的“無我”的狀態(tài),而教師個(gè)體在多元價(jià)值觀念和經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)市場的社會現(xiàn)實(shí)中,現(xiàn)代化的價(jià)值取向已經(jīng)悄然形成。他們需要像其他職業(yè)一樣,在“有我”的狀態(tài)中,以職業(yè)為生命發(fā)展的平臺,在職
2、業(yè)發(fā)展中感受生命、品味生活并追求崇高。那么,如何在“無我”與“有我”的矛盾和沖突中尋求到一個(gè)平衡點(diǎn),既能幫助學(xué)校和社會依靠恪守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教師實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展,又能幫助教師個(gè)體在學(xué)校組織和社會的幫助下實(shí)現(xiàn)其職業(yè)的自由發(fā)展呢?筆者認(rèn)為,這個(gè)平衡點(diǎn)就是職業(yè)生涯管理。 職業(yè)生涯管理認(rèn)為:組織有權(quán)利利用員工的能力,同時(shí),也有義務(wù)為每一個(gè)員工的成長創(chuàng)造和提供機(jī)會,引導(dǎo)、調(diào)動員工充分挖掘自身的潛能,使他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。取得職業(yè)成功的員工
3、會反哺組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。職業(yè)生涯管理是一個(gè)組織和員工互相幫助、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的雙向互動過程,組織在幫助員工達(dá)到職業(yè)目標(biāo)的同時(shí),在員工努力工作下也使自己的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),而員工在幫助組織實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),在組織的引導(dǎo)和幫助下,也實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 正是基于這個(gè)考慮,本論文在對貴港市中學(xué)個(gè)案調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,管窺中學(xué)教師職業(yè)生涯管理中所存在的問題,并對存在問題提出相應(yīng)的解決方法和具體的對策建議,以期找到合適的
4、切入點(diǎn)把職業(yè)生涯管理的理論運(yùn)用到中學(xué)教師的日常管理實(shí)踐中去,實(shí)現(xiàn)中等學(xué)校組織和中學(xué)教師的互相依存、互相幫助、互相促進(jìn)的和諧雙贏發(fā)展。論文一共分五部分: 第一部分為引言。闡釋了研究的緣起,國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,研究目的與意義,研究思路與方法。 第二部分為理論分析部分。這一部分在闡述了職業(yè)生涯管理理論的基礎(chǔ)上,對中學(xué)教師發(fā)展呼喚職業(yè)生涯管理的原因進(jìn)行了細(xì)致的剖析,為把職業(yè)生涯管理運(yùn)用到中學(xué)教師的管理中提供理論依據(jù)。 第三
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