企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以中國(guó)化工并購(gòu)倍耐力為例.pdf

1、現(xiàn)在，隨著我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開始參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)開始參與國(guó)際并購(gòu)，通過(guò)國(guó)際并購(gòu)來(lái)不斷拓展企業(yè)發(fā)展的空間，為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略提供更好的保障。這體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好趨勢(shì)，也是國(guó)際市場(chǎng)地位不斷強(qiáng)化的彰顯，更是我國(guó)企業(yè)占國(guó)際市場(chǎng)更重要影響力的理性決策，體現(xiàn)出的是我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，對(duì)于我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，并沒有這方面的成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中就面臨著很大的財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能給整個(gè)的并購(gòu)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患，給企業(yè)的并購(gòu)造成巨大沖擊，可能會(huì)造成企業(yè)生存和發(fā)展的困境。本文針對(duì)這一問(wèn)題展開具體的探討，結(jié)合中國(guó)化工對(duì)倍耐力的這一并購(gòu)實(shí)例，更好地闡述跨國(guó)并購(gòu)這一熱點(diǎn)問(wèn)題，并且對(duì)其可能引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述，并且針對(duì)各個(gè)不同的階段的具體風(fēng)險(xiǎn)做探討，借鑒其他的相關(guān)研究，為這一并購(gòu)提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決策略。這既是對(duì)并購(gòu)案例的一種很好的總結(jié)，也能夠給我國(guó)其他企業(yè)參與跨國(guó)并購(gòu)