社區(qū)幼兒英語教育機構(gòu)營銷組合策略研究——以天津梅江社區(qū)“熊貓英語”為例.pdf

1、當今世界學前教育領(lǐng)域的熱點話題之一就是“建立以社區(qū)為基礎的早教服務網(wǎng)絡”，早教中的幼兒教育尤其受到世界各國、教育工作者和學者的關(guān)注，同時，“聯(lián)合國教科文組織”和“聯(lián)合國兒童基金會”也將其列為工作重點，由此可見，社區(qū)幼兒教育已經(jīng)成為需要研究的重要課題。本文是以教育市場中的幼兒教育為基礎，著重研究社區(qū)幼兒英語教育機構(gòu)的市場定位、經(jīng)營模式及營銷策略，并在此基礎上提出實施和保障方案。
　　中國不僅是世界上人口最多的發(fā)展中國家，同時也是對幼

2、兒教育事業(yè)最重視的國家之一，且重視程度舉世矚目。隨著中國國民生活水平持續(xù)不斷地提高，國家越來越關(guān)注下一代孩童的教育水平，再加上日益激烈的人才競爭，就更加引起了社會各界人士對幼兒教育事業(yè)的高度重視和關(guān)注，這些都為幼兒教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時，國家相繼出臺了一系列政策來鼓勵和扶持民辦教育，這就使得關(guān)注幼兒教育事業(yè)發(fā)展的公司和個人紛紛投入到了幼兒教育的行業(yè)之中，為幼教行業(yè)注入了新思想、新認識，以上因素都大大地推進了民辦和私立幼

3、兒教育事業(yè)的迅速發(fā)展。
　　面對上述前所未有的競爭態(tài)勢和發(fā)展機遇，“熊貓英語”教育機構(gòu)作為社區(qū)幼兒英語教育行業(yè)中的新成員，必須要在日趨激烈的市場競爭中確定明確的市場定位，并摸索出適應自身發(fā)展的思路、制定出適合市場需求的運營模式和營銷策略，從而在強手如林的市場競爭中占據(jù)一席之地。
　　本文以市場營銷管理的理論為基礎，運用“PEST”和“SWOT”分析法分別對幼兒教育行業(yè)進行宏觀、微觀的分析，并在此基礎上結(jié)合社區(qū)幼兒英語教育環(huán)境