余姚市公務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究.pdf

1、政府的管理能力最終取決于公務(wù)員的能力，提高公務(wù)員素質(zhì)、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍能力的建設(shè)，是公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要主題。公務(wù)員培訓(xùn)是提高公務(wù)員素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)、提高行政效率的重要手段，此外，公務(wù)員培訓(xùn)也是吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段和實(shí)現(xiàn)國(guó)家機(jī)關(guān)人力資源保值增值的重要途徑。面對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)的“一次教育”已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷充電、實(shí)現(xiàn)再教育、繼續(xù)教育和終身教育已成為人們普遍接受的觀念和自覺(jué)行為。在這種社會(huì)

2、教育的大背景下，目前我國(guó)公務(wù)員的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)效果等情況卻不盡如意。因此，研究如何加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)的理念創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，加快建立健全公務(wù)員培訓(xùn)體系，對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的能力建設(shè)具有重要的意義。 本論文運(yùn)用人力資源的相關(guān)理論，尤其是培訓(xùn)方面的理論，以浙江省余姚市為對(duì)象，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，研究余姚市公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的策略。 全文分為五個(gè)部分。 第一章為緒論，闡明全文的研究意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)

3、容與研究方法。 第二章介紹了公務(wù)員培訓(xùn)的相關(guān)概念、培訓(xùn)科目與形式、培訓(xùn)過(guò)程等內(nèi)容。 第三章介紹余姚市公務(wù)員培訓(xùn)的現(xiàn)狀，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查等方式，深入分析了余姚市公務(wù)員培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題，例如：培訓(xùn)理念相對(duì)滯后、培訓(xùn)需求分析明顯不足、培訓(xùn)內(nèi)容不合理、培訓(xùn)方式比較單一、培訓(xùn)師資力量相對(duì)薄弱、培訓(xùn)效果評(píng)估的缺失與失真、培訓(xùn)管理工作法制化程度不高等等。 第四章分析了國(guó)外及國(guó)內(nèi)其他城市公務(wù)員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)余姚市的啟示。

4、 第五章提出余姚市公務(wù)員培訓(xùn)的改進(jìn)策略，指出解決現(xiàn)存問(wèn)題的根本辦法就是加強(qiáng)余姚市公務(wù)員培訓(xùn)的理念創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。針對(duì)培訓(xùn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行政策設(shè)計(jì)，例如：以確定培訓(xùn)需求為起點(diǎn)，并將培訓(xùn)需求分解為組織需求、任務(wù)需求和個(gè)人需求；在培訓(xùn)設(shè)計(jì)策劃階段，以培訓(xùn)計(jì)劃的編制為重點(diǎn)，并就培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式選擇、培訓(xùn)師資力量等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)；在培訓(xùn)實(shí)施運(yùn)作階段，應(yīng)加強(qiáng)溝通和信息反饋；確定科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面評(píng)價(jià)