興寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員激勵機(jī)制研究——基于雙因素理論的分析.pdf

1、政府履行職能的兩個最重要的方面是社會公共管理和提供社會服務(wù),而履行這兩個職能的質(zhì)量,很大程度上依賴于實施行政行為的公務(wù)員隊伍。因此要對公務(wù)員隊伍實行有效的管理和激勵,使其在工作過程中更好地履行政府職能,提供社會服務(wù)。
　　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員的大部分工作是直接面對基層群眾的,如何設(shè)置合理的激勵機(jī)制,調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員的積極性,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的開展是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文嘗試用激勵機(jī)制的相關(guān)理論,特別是雙因素理論對興寧市鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員

2、的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出基于雙因素理論的興寧市基層公務(wù)員激勵機(jī)制改革框架,其中包含了薪酬、晉升、獎勵、監(jiān)督四個方面的激勵措施。同時,在該激勵機(jī)制改革框架下,提出了目前上級政府急需采取的相關(guān)措施:加大選拔基層干部力度,拓展基層干部上升空間,如增加公推、公選、招考干部的次數(shù)、人數(shù)及平臺可傾斜層次等；增強(qiáng)基層一把手的話語權(quán),尤其是提拔使用干部上,不能單純由上級組織部門定方案；加大財政激勵,對于多爭取資金回來辦事業(yè)的基層干部,不但要獎勵,還要多重用