基于斯金納強(qiáng)化理論的公務(wù)員激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著改革的不斷深入，我國政府面臨更大、更為緊迫的壓力。如何提高行政效率，造就一支精干、高效、務(wù)實、廉潔的公務(wù)員隊伍，如何構(gòu)建一整套激勵廣大公務(wù)員積極進(jìn)取、廉潔高效、勤政為民的機(jī)制，直接影響到政府的行政效率和運(yùn)作水平。因此，公務(wù)員的激勵問題，成為公共管理學(xué)界熱烈探討的問題。近年來，我國政府對公務(wù)員實施了一系列激勵措施，取得了一定的成效。但是激勵機(jī)制仍然存在不完善之處，沒有達(dá)到預(yù)期的激勵效果。論文旨在調(diào)查分析我國公務(wù)員激勵機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，

2、借鑒斯金納強(qiáng)化理論，提出完善我國公務(wù)員激勵機(jī)制的可行性對策。 全文共分為七個部分。第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、目的、意義和方法；第二部分對公務(wù)員的涵義和范圍進(jìn)行了界定，并闡述了有關(guān)公務(wù)員激勵機(jī)制的相關(guān)概念及理論；第三部分介紹了西方激勵理論，著重強(qiáng)調(diào)他們對完善我國公務(wù)員激勵機(jī)制的借鑒意義；第四部分通過從考核機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制三個方面對公務(wù)員制度實踐較為成功的幾個典型國家進(jìn)行比較，總結(jié)提煉出各自成功的經(jīng)驗以及不足之處，