海外工程承包風(fēng)險管理研究——以非洲地區(qū)為例.pdf

1、隨著2013年我國一帶一路戰(zhàn)略的提出，越來越多的承包商加入到海外工程承包的隊伍中。非洲地區(qū)是我國承包商的傳統(tǒng)市場，其市場潛力不容忽視。在一帶一路戰(zhàn)略的大背景下，非洲地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求日益增加，而這種需求為我國企業(yè)提供了更好的發(fā)展空間。相比于國內(nèi)工程，承包商在非洲地區(qū)進(jìn)行工程建設(shè)時將面臨很多國內(nèi)不曾遇到過的困難和風(fēng)險，如政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)陌生、工程環(huán)境惡劣等。因此在非洲地區(qū)工程建設(shè)中，因承包商風(fēng)險管理不到位而導(dǎo)致虧損的項目并不在

2、少數(shù)。
　　本文首先對項目風(fēng)險管理方法、承包商利益相關(guān)者概念進(jìn)行梳理;其次通過對非洲地區(qū)工程特點進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)之上通過對不同類型的案例進(jìn)行分析及大量的文獻(xiàn)閱讀找到非洲地區(qū)工程項目的主要風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，在參考優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對措施之后提出了非洲地區(qū)承包商不同層級的風(fēng)險應(yīng)對措施。之后以實際工程項目為例，介紹非洲地區(qū)具有可操作性的風(fēng)險管理方法。在實際工程案例分析中將以非洲地區(qū)某使館為例，在風(fēng)險識別后采用專家座談法得到相關(guān)數(shù)據(jù)，并