HZ汽修公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭早已從單一的產(chǎn)品競爭進(jìn)入到了高層次的人才競爭,只有懂得重視人才、培養(yǎng)人才、使用和更好地激勵(lì)人才的企業(yè)才可能基業(yè)長青。這就要求企業(yè)要有科學(xué)的績效管理體系,尤其對(duì)于中小企業(yè)而言,如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,建立一套科學(xué)的績效管理體系以提高企業(yè)競爭力,是這些企業(yè)能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
　　本文以HZ公司為例,在研究國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡相結(jié)合的方法,對(duì)HZ公司的績效管理問題進(jìn)行了研究。本

2、文首先分析了HZ公司人力資源管理現(xiàn)狀,找出了HZ公司績效管理中存在的問題。其次,根據(jù)HZ公司績效管理的實(shí)際情況,確定了績效管理的主體、考核周期和評(píng)價(jià)方法。然后,根據(jù)HZ公司的戰(zhàn)略目標(biāo),從財(cái)務(wù)角度、企業(yè)內(nèi)部角度、客戶角度和學(xué)習(xí)成長角度分別設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績效指標(biāo)。并從績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋和考核結(jié)果的應(yīng)用等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)了績效管理的流程。最后,對(duì)這一新的績效管理體系在 HZ公司的應(yīng)用進(jìn)行了評(píng)價(jià)。
　　論文通過對(duì)HZ公司績效管