X科技公司“E線牽”產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文選取了一家處于初創(chuàng)階段從事移動(dòng)智能互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)的科技型中小公司，對(duì)其代表性產(chǎn)品X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)踐的典型案例展開了分析研究。研究前期的工作包括查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的資料，了解比較成熟的研究方法和成果，掌握企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作模式發(fā)展的最新動(dòng)向。其次，從企業(yè)及業(yè)務(wù)出發(fā)，分析了企業(yè)的成立背景，接著對(duì)其X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目及市場(chǎng)渠道進(jìn)行了分析，總體上對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略決策的內(nèi)部環(huán)境有了個(gè)定性的認(rèn)識(shí)。再次，采

2、用PEST分析法，從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素等四個(gè)方面分析了企業(yè)創(chuàng)業(yè)、生存等外部環(huán)境。最后，采用波特五力模型分別從買方議價(jià)能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、潛在進(jìn)入者威脅、替代產(chǎn)品的威脅和供應(yīng)商的議價(jià)能力等五個(gè)方面對(duì)移動(dòng)智能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，為后文的產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施做了鋪墊。
　　在X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施方面，本文站在公司的角度論證了公司現(xiàn)階段及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略并從幾個(gè)角度提出了其戰(zhàn)略實(shí)施

3、的其他相關(guān)重要因素。首先，論證了X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目戰(zhàn)略的選擇和形成，通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析來(lái)判斷其目標(biāo)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所處產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅。然后，從融資策略、人力資源建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)和市場(chǎng)營(yíng)銷等四個(gè)方面分析了影響X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目戰(zhàn)略制定的其他相關(guān)的重要因素。隨后，通過(guò)前文的分析最終形成了X科技公司“E線牽”產(chǎn)品項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)的四個(gè)基本戰(zhàn)略，即功能創(chuàng)新戰(zhàn)略、輕