公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公平氛圍及員工工作績(jī)效和幫助行為的影響.pdf

1、自從1970年,美國(guó)學(xué)者格林里夫首次論述了“公仆型領(lǐng)導(dǎo)”理論之后,歐美學(xué)者便開(kāi)始從領(lǐng)導(dǎo)的定義、特征和維度等方面對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大量的研究。雖然我國(guó)自古以來(lái)就不乏公仆型領(lǐng)導(dǎo),中國(guó)共產(chǎn)黨人也一直倡導(dǎo)要“全心全意為人民服務(wù)”,做“人民的公仆”。但是,目前中國(guó)企業(yè)管理學(xué)術(shù)界對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究還處在起步階段,對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)的影響機(jī)制的實(shí)證研究更是鳳毛麟角。在本項(xiàng)研究中,筆者就公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公平氛圍及員工的工作績(jī)效和幫助行為的影響在中國(guó)企業(yè)中進(jìn)行

2、了實(shí)證研究。
　　 筆者同時(shí)從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面進(jìn)行考慮,就公仆型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公平氛圍及員工的工作績(jī)效和幫助行為的影響,提出了一個(gè)綜合的概念模型:公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響員工的工作績(jī)效和幫助行為；公仆型領(lǐng)導(dǎo)影響公平氛圍,進(jìn)而影響員工的工作績(jī)效和幫助行為,公平氛圍對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作績(jī)效和幫助行為之間的關(guān)系有部分中介作用。
　　 筆者運(yùn)用多層線性模型技術(shù),對(duì)廣州市多個(gè)行業(yè)、多家企業(yè)的88個(gè)團(tuán)隊(duì)的682名員工和主管的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)

3、果表明:(1)公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)增強(qiáng)員工的交往公平感知和程序公平感知；公仆型領(lǐng)導(dǎo)氛圍會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的交往公平氛圍和程序公平氛圍。(2)公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)提高員工的工作績(jī)效；公仆型領(lǐng)導(dǎo)氛圍會(huì)提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。(3)交往公平感知能夠提高員工的工作績(jī)效,增加員工的幫助行為；交往公平氛圍能夠提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。(4)程序公平感知能夠提高員工的工作績(jī)效。(5)交往公平感知和程序公平感知對(duì)公仆型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工的工作績(jī)效之間的關(guān)系有部分中介作用；交往公平感知對(duì)