PF銀行勞務(wù)派遣員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和勞動(dòng)合同法的修改完善，勞務(wù)派遣用工方式以其降低用工成本、防范用工風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，在PF銀行得到快速發(fā)展。勞務(wù)派遣員工作為企業(yè)用工的一部分，成為企業(yè)發(fā)展的重要載體之一，對(duì)其管理的有效性也日益提上日程。由于PF銀行濟(jì)南分行信用卡中心剛剛成立兩年多，運(yùn)行時(shí)間短，且處于由縱向管理向橫向管理的轉(zhuǎn)型階段，對(duì)勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)體系制度不夠完善，在一定程度上制約了勞務(wù)派遣員工的工作熱情。本文以 PF銀行勞務(wù)派遣員工為研究對(duì)象，探索適合

2、PF銀行勞務(wù)派遣員工的激勵(lì)體系，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)制度，提升員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。
　　本文主要采用文獻(xiàn)研究、問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證分析的方法，在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先對(duì)PF銀行濟(jì)南分行勞務(wù)派遣員工現(xiàn)行激勵(lì)體系與政策進(jìn)行深入剖析，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣員工在激勵(lì)體系方面存在較多問(wèn)題，勞務(wù)派遣員工在晉升渠道、目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)政策、福利等方面的認(rèn)可度偏低，無(wú)法調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣員工的工

3、作能動(dòng)性，勞務(wù)派遣員工對(duì)自身的職業(yè)定位、價(jià)值實(shí)現(xiàn)也表達(dá)了更高的要求。然后，分析了PF銀行勞務(wù)派遣員工與正式員工激勵(lì)需求在身份、薪資福利、晉升渠道、受重視程度等方面存在的主要差異，論證了激勵(lì)政策的有效性以及需要改進(jìn)的激勵(lì)措施。最后，從勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、文化激勵(lì)效果、薪酬績(jī)效制度、培訓(xùn)激勵(lì)體系方面進(jìn)行了PF銀行勞務(wù)派遣人員激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，并提出了激勵(lì)體系實(shí)施的保障措施。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，以PF銀行勞務(wù)派遣員