組織文化、工作價值觀與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了創(chuàng)新能力對于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要作用。員工作為組織創(chuàng)新的主體，所表現(xiàn)出來的創(chuàng)新行為是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和來源。近年來，員工創(chuàng)新行為已經(jīng)成為組織行為學(xué)、人力資源管理和創(chuàng)新管理學(xué)科的一個重要研究課題，相關(guān)的研究成果也十分豐富。其中，組織文化被視為影響員工創(chuàng)新行為的重要前因變量。然而，組織文化如何能夠?qū)T工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響還需要作出進(jìn)一步的分析與探討。
　　根據(jù)計劃行為理論，社會文化

2、因素可以通過影響行為人的信念間接的作用于行為本身。工作價值觀作為個體對于工作的價值判斷和信念，自然會受到組織文化的影響，從而對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響。另外，考慮到組織文化和員工工作價值觀、員工創(chuàng)新行為屬于不同層次的研究變量，研究提出組織文化、工作價值觀與員工創(chuàng)新行為關(guān)系的跨層次理論模型。本文采用成熟量表，通過線上和線下發(fā)放問卷的方式對24家企業(yè)的員工進(jìn)行了調(diào)研，并運用SPSS16.0、AMOS17.0和HLM7.0統(tǒng)計軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)

3、行了信效度分析、描述性統(tǒng)計、相關(guān)性分析和跨層次回歸分析。得出如下結(jié)論:團隊導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和市場導(dǎo)向程度與員工工作價值觀和員工創(chuàng)新行為顯著跨層次正相關(guān)，層級導(dǎo)向程度與員工工作價值觀和員工創(chuàng)新行為顯著跨層次負(fù)相關(guān);員工工作價值觀在團隊導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和層級導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響中起跨層次中介作用。
　　基于上述研究結(jié)論，文章提出如下管理建議。首先，管理者可以通過建立創(chuàng)新共識、提供創(chuàng)新支持和給予創(chuàng)新激勵等方式來營造和培養(yǎng)利于創(chuàng)