新生代員工工作價值觀、工作績效與離職傾向關(guān)系研究.pdf

1、我國新生代員工多是成長在“421”家庭之中，隨著改革開放幾十年來社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，多元化價值觀的傳輸，中國傳統(tǒng)文化的斷裂與缺損，新生代員工獨特的成長環(huán)境造就了他們價值多元化、自我意識顯著、個性化等特點。其獨特的工作價值觀、離職率偏高、工作效率較低都為我國企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)的管理者如何能夠讓這一員工群體為我國企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，即如何能夠有效地對新生代員工進行人力資源管理與配置，如何正確認識新生代員工的工作價值

2、觀，如何關(guān)心、體貼新生代員工，如何幫助新生代員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何讓新生代員工找到方向、找到目標，乃至提高新生代員工的工作績效都是目前企業(yè)管理層亟需解決的問題。人力資源作為提高企業(yè)經(jīng)營績效和獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，其工作績效不僅有賴于經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)展中人力資源管理水平的提高，也取決于員工工作價值觀，并且受到員工離職傾向影響。
　　本文基于新生代員工特點，從員工目的性價值觀、工具性價值觀兩個維度，實證考察對員工離職傾向與工作價