新生代員工工作價(jià)值觀、工作績(jī)效與離職傾向關(guān)系研究.pdf

1、我國(guó)新生代員工多是成長(zhǎng)在“421”家庭之中，隨著改革開(kāi)放幾十年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，多元化價(jià)值觀的傳輸，中國(guó)傳統(tǒng)文化的斷裂與缺損，新生代員工獨(dú)特的成長(zhǎng)環(huán)境造就了他們價(jià)值多元化、自我意識(shí)顯著、個(gè)性化等特點(diǎn)。其獨(dú)特的工作價(jià)值觀、離職率偏高、工作效率較低都為我國(guó)企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)的管理者如何能夠讓這一員工群體為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，即如何能夠有效地對(duì)新生代員工進(jìn)行人力資源管理與配置，如何正確認(rèn)識(shí)新生代員工的工作價(jià)值

2、觀，如何關(guān)心、體貼新生代員工，如何幫助新生代員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，如何讓新生代員工找到方向、找到目標(biāo)，乃至提高新生代員工的工作績(jī)效都是目前企業(yè)管理層亟需解決的問(wèn)題。人力資源作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，其工作績(jī)效不僅有賴于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)展中人力資源管理水平的提高，也取決于員工工作價(jià)值觀，并且受到員工離職傾向影響。
　　本文基于新生代員工特點(diǎn)，從員工目的性價(jià)值觀、工具性價(jià)值觀兩個(gè)維度，實(shí)證考察對(duì)員工離職傾向與工作價(jià)