神州數(shù)碼公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度再設(shè)計(jì).pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)的核心資源便是智力資源、知識(shí)資本，在當(dāng)今全球性知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)下，高新技術(shù)企業(yè)智力資源、知識(shí)資本的有效開發(fā)和利用對(duì)于提升高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有更為突出的戰(zhàn)略意義。因此，作為智力資源、知識(shí)資本的主要載體，高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理內(nèi)容中對(duì)于知識(shí)型員工的激勵(lì)制度的建立與完善便顯得更為重要。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)以往在這方面的工作不可謂不用心，但從實(shí)際執(zhí)行過(guò)程以及最終效果上來(lái)看卻明顯不到位，相關(guān)的激勵(lì)制度從內(nèi)容設(shè)定上沒(méi)有從知識(shí)型

2、員工所特有的行為及價(jià)值需求特征出發(fā)，針對(duì)性、切合性較低，無(wú)法貼近知識(shí)型員工的真實(shí)喜好，從而致使我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理工作始終無(wú)法滿足企業(yè)高速、高效、創(chuàng)新式發(fā)展的需要。
　　本文在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，以神州數(shù)碼公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度為研究樣本，論文共分六部分。第一章為緒論部分，對(duì)論文的研究背景、研究意義以及研究目標(biāo)進(jìn)行闡述，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述；第二章為基礎(chǔ)理論概述，對(duì)當(dāng)前我國(guó)知識(shí)型員工行

3、為及價(jià)值需求特征進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)制度所需要的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行描述性說(shuō)明，提出理論依據(jù)；第三章對(duì)神州數(shù)碼公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀做全面敘述，分析企業(yè)在知識(shí)型員工激勵(lì)制度方面存在的問(wèn)題及成因；第四章針對(duì)第三章提出的問(wèn)題及原因分析，系統(tǒng)提出神州數(shù)碼公司知識(shí)型員工激勵(lì)制度優(yōu)化原則與措施；第五章則是進(jìn)一步對(duì)神州數(shù)碼公司激勵(lì)方案優(yōu)化的保證措施加以總結(jié)，同第四章一起共同實(shí)現(xiàn)論文的研究目的；第六章結(jié)束語(yǔ)部分對(duì)論文的研究結(jié)論