企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問題與對策.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越受到跨國公司的熱崇。根據(jù)安達(dá)信咨詢公司(Accenture)發(fā)布的全球聯(lián)盟調(diào)查，北美、歐洲、亞洲企業(yè)高層中有82％的人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來企業(yè)主要的成長動力。中國加入世貿(mào)組織后，即使企業(yè)不出國門也同樣面臨著全球跨國公司的競爭，面臨如此嚴(yán)峻的外部經(jīng)營環(huán)境，中國企業(yè)只能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，面向世界，走跨國經(jīng)營的道路。而學(xué)習(xí)是獲取外部資源的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種能力，甚至是核心競爭力的

2、體現(xiàn)。中國企業(yè)如何選擇自己的結(jié)盟對象，以及在與外資企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中如何向外方學(xué)習(xí)？中國企業(yè)在多大程度上能從戰(zhàn)略聯(lián)盟這種學(xué)習(xí)方式中提升自己并獲得益處？又如何鍛煉提高自己在聯(lián)盟中的思考和學(xué)習(xí)能力等問題值得我們深思并探求答案。
　　針對以上問題，本文主要采用規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，應(yīng)用了現(xiàn)代管理科學(xué)常用的其他研究方法，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論分析戰(zhàn)略聯(lián)盟一些簡單知識，進(jìn)行分析論述。全文分六個部分:第一部分簡單介紹

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征、類型、發(fā)展趨勢及其學(xué)習(xí)原因;第二部分介紹企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般動因;第三部分介紹學(xué)習(xí)的過程，包括知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、收獲及創(chuàng)新;第四部分介紹了我國現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)及存在的一些問題;第五部分通過對寶鋼和日本新日鐵公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例，從中找到一些聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn);第六部分是針對我國企業(yè)在跨國聯(lián)盟中遇到的困難分析，以及通過成功案例的經(jīng)驗(yàn)分享，提出了自己的建議對策，為我國企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略聯(lián)盟提供幫助和指導(dǎo)。主要

4、有以下幾點(diǎn):
　　(1)為了加快國際化進(jìn)程，我國企業(yè)與跨國公司的聯(lián)盟是一種基于全球視角的競爭戰(zhàn)略，是有意義的，更是必要的。與此同時，積極開展跨國經(jīng)營活動也要進(jìn)一步明確自己實(shí)施跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)，即企業(yè)實(shí)施跨國聯(lián)盟的根本動因所在。主要在于交易成本、戰(zhàn)略行為、學(xué)習(xí)知識這三個方面驅(qū)動，因此，要根據(jù)自身?xiàng)l件合理選擇聯(lián)盟，要充分掌握自主權(quán)。
　　(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)本身是一個不斷變化著、發(fā)展著、調(diào)整的動態(tài)過程，通過把握知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、

5、收獲和創(chuàng)新幾個環(huán)節(jié)，及時克服來自于心理、文化、企業(yè)自身等方面的障礙，隨時調(diào)整自己的戰(zhàn)略，研究實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的方式方法，提升企業(yè)國際競爭能力，提高企業(yè)管理能力，形成具有中國特色的國際化企業(yè)戰(zhàn)略。
　　(3)我國企業(yè)要具備自強(qiáng)自立的精神和能力。面對跨國公司在聯(lián)盟中管理控制的現(xiàn)實(shí)，我國企業(yè)想要與跨國公司進(jìn)行“競合”，實(shí)現(xiàn)雙贏，首先要充分認(rèn)識到與跨國公司之間的差距，其次要樹立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，放下姿態(tài)，抓住一切有利機(jī)會吸收對方的資源，臥薪嘗膽