基于組織支持感的我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員離職傾向研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)是以技術(shù)和知識(shí)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉、具有良好的技術(shù)創(chuàng)新能力,研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展動(dòng)力,但目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)員工的離職率相當(dāng)高,尤其是技術(shù)研發(fā)類的崗位。因此,如何預(yù)知員工的心理動(dòng)向、預(yù)防人才流失,成為高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　 基于社會(huì)交換的組織行為和員工關(guān)系研究是目前國(guó)際學(xué)術(shù)界相關(guān)研究的一個(gè)共同趨勢(shì)。Eisenberger等(1990)和Wayned等(1997)都認(rèn)為,組織支持

2、感會(huì)讓員工產(chǎn)生自己是組織重要一員的自我身份認(rèn)同,因而有較少的職業(yè)流動(dòng)與離職行為。但這主要是基于西方文化背景提出的,國(guó)內(nèi)關(guān)于組織支持感與離職傾向關(guān)系的研究不多,對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的研究更少。
　　 因此,本研究以西方研究為基礎(chǔ),在對(duì)社會(huì)交換理論和組織支持感研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,運(yùn)用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,在中國(guó)文化背景下,以我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員為研究對(duì)象,從組織的角度,以組織支持理論為基礎(chǔ),選取濟(jì)南

3、、上海、北京等地區(qū)16家高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員組織支持感的心理結(jié)構(gòu)及其對(duì)離職傾向的影響進(jìn)行了具體分析和實(shí)證探討,明晰導(dǎo)致其產(chǎn)生離職傾向和行為的深層原因,為企業(yè)優(yōu)化人才管理環(huán)境和制度提供參考。
　　 研究結(jié)果表明:我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員所體驗(yàn)到的組織支持感會(huì)影響其離職傾向,當(dāng)員工了解到組織所提供的支持后,可以降低由于工作價(jià)值觀而帶來(lái)的離職傾向;程序公正、上級(jí)支持、組織報(bào)酬及工作條件對(duì)員工