基于組織支持感的我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員離職傾向研究.pdf

1、高新技術企業(yè)是以技術和知識為競爭優(yōu)勢源泉、具有良好的技術創(chuàng)新能力,研發(fā)人員是高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新的源泉和發(fā)展動力,但目前我國高新技術企業(yè)員工的離職率相當高,尤其是技術研發(fā)類的崗位。因此,如何預知員工的心理動向、預防人才流失,成為高新技術企業(yè)人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
　　 基于社會交換的組織行為和員工關系研究是目前國際學術界相關研究的一個共同趨勢。Eisenberger等(1990)和Wayned等(1997)都認為,組織支持

2、感會讓員工產(chǎn)生自己是組織重要一員的自我身份認同,因而有較少的職業(yè)流動與離職行為。但這主要是基于西方文化背景提出的,國內(nèi)關于組織支持感與離職傾向關系的研究不多,對于我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員的研究更少。
　　 因此,本研究以西方研究為基礎,在對社會交換理論和組織支持感研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行綜述的基礎上,運用理論和實證研究相結合的方法,在中國文化背景下,以我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員為研究對象,從組織的角度,以組織支持理論為基礎,選取濟南

3、、上海、北京等地區(qū)16家高新技術企業(yè)的研發(fā)人員進行問卷調查,對于我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員組織支持感的心理結構及其對離職傾向的影響進行了具體分析和實證探討,明晰導致其產(chǎn)生離職傾向和行為的深層原因,為企業(yè)優(yōu)化人才管理環(huán)境和制度提供參考。
　　 研究結果表明:我國高新技術企業(yè)研發(fā)人員所體驗到的組織支持感會影響其離職傾向,當員工了解到組織所提供的支持后,可以降低由于工作價值觀而帶來的離職傾向;程序公正、上級支持、組織報酬及工作條件對員工