我國國有企業(yè)員工持股制度的應(yīng)用研究.pdf

1、國有企業(yè)的改革一直是我國改革和發(fā)展浪潮中的中心環(huán)節(jié)，而在國有企業(yè)實(shí)際的改革過程中，國有企業(yè)卻帶有濃重的“國有”色彩，使改革中的員工并沒有享受到改革所帶來的收益，反而成了改革的祭奠品。
　　員工持股制度起源于20世紀(jì)20年代的美國，興盛于20世紀(jì)70年代至今。員工持股制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是符合現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)制度革新的潮流和方向的，對于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義，它通過讓員工持有企業(yè)的股份，有效地將員

2、工的個(gè)人利益與企業(yè)的前途和利益捆綁在一起，形成利益共同體，對于建立健全企業(yè)的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提升員工的主人翁地位，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益有著重要的作用。而在實(shí)際的操作中，卻出現(xiàn)了很多不規(guī)范、不完善、不健全的做法，引起了一些矛盾和不統(tǒng)一。這就需要我國國有企業(yè)在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)我國國有企業(yè)員工持股制度的快速發(fā)展。
　　本文采用了歷史分析法、