四力模型在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)中的應(yīng)用研究.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和日趨完善,使國(guó)有企業(yè)同其他企業(yè)一樣面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰。為了適應(yīng)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)有企業(yè)必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度,建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,充分發(fā)揮其核心資源的優(yōu)勢(shì),才能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。自上世紀(jì)九十年代起,我國(guó)政府也出臺(tái)了很多政策積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)體制改革,促使其建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)有企業(yè)改革已成為歷史必然,同時(shí)也任重而道遠(yuǎn),這就需要管理者在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中逐步發(fā)現(xiàn)規(guī)律,探

2、索方法,積累經(jīng)驗(yàn)。
　　 目前,大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的艱難時(shí)期,現(xiàn)在正是處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。然而在快速發(fā)展過程中,國(guó)有企業(yè)卻遇到了重重阻力,其中最大的阻力來(lái)自于人的因素。國(guó)有企業(yè)中人力資源的開發(fā)速度與企業(yè)發(fā)展速度出現(xiàn)了脫節(jié),傳統(tǒng)的員工激勵(lì)方式已經(jīng)無(wú)法與公司戰(zhàn)略相統(tǒng)一,然而這種漏洞與缺陷很大程度上已經(jīng)成為歷史遺留問題,根深蒂固,變革難度比較大,嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此,如何全面提高員工激勵(lì)水平,調(diào)動(dòng)全

3、體員工工作的積極性和主動(dòng)性,如何完善現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)體系成為值得探討的課題。
　　 為了深入了解國(guó)有員工激勵(lì)的特點(diǎn),本文將從激勵(lì)的產(chǎn)生機(jī)理入手,分析影響企業(yè)員工激勵(lì)的各種因素。而哈佛商學(xué)院提出的四力模型便是源于這種思想,該模型闡述的是決定人工作行為的有四種驅(qū)動(dòng)力,分別是獲取力、結(jié)合力、理解力和防御力。滿足企業(yè)員工的這四種驅(qū)動(dòng)力,就可以全面滿足員工的需求,從而全面提高員工激勵(lì)度。
　　 本文主要采用案例研究的方法,以

4、一個(gè)典型國(guó)有企業(yè)--D供電公司為研究對(duì)象,從激勵(lì)度的四個(gè)維度--滿意度、投入度、參與度和離職意愿出發(fā)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法提煉驅(qū)動(dòng)力的作用因素。然后運(yùn)用方差分析的方法探討員工個(gè)體因素對(duì)工作驅(qū)動(dòng)力的影響,得出國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)在個(gè)體層面上的特征表現(xiàn);再通過加權(quán)統(tǒng)計(jì)、定性分析并結(jié)合訪談的方法,進(jìn)一步比較國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中的差異,歸納國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題產(chǎn)生的原因,得出宏觀層面的結(jié)論。通過以上分析可以對(duì)國(guó)

5、有企業(yè)員工激勵(lì)問題有更全面深刻的認(rèn)識(shí)。
　　 通過對(duì)問卷和訪談結(jié)果進(jìn)行分析,我們得出的結(jié)論是:國(guó)有企業(yè)員工的工作驅(qū)動(dòng)力因素隨個(gè)體因素不同而呈現(xiàn)差異化特點(diǎn),員工需求在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段也產(chǎn)生了新的變化。而目前對(duì)員工激勵(lì)不足的根源則是企業(yè)目前的激勵(lì)措施和員工的真正需求并不匹配,管理者觀念和員工需求之間出現(xiàn)了錯(cuò)位,因此激勵(lì)效果并不明顯。從驅(qū)動(dòng)力的表現(xiàn)上來(lái)看,國(guó)有企業(yè)員工在公平因素、發(fā)展因素、團(tuán)隊(duì)因素、目標(biāo)因素和參與因素等驅(qū)動(dòng)力方面表現(xiàn)比較明

6、顯,管理者應(yīng)重點(diǎn)從這些因素出發(fā),結(jié)合不同員工的個(gè)體特征,滿足員工多樣化的需求。不能滿足需求的激勵(lì)就沒有任何意義,這一結(jié)論更加印證了本文探索員工工作驅(qū)動(dòng)力因素的必要性。
　　 最后,本文根據(jù)員工的驅(qū)動(dòng)力特點(diǎn)提出了相應(yīng)的組織杠桿和激勵(lì)措施,為國(guó)有企業(yè)全面提高員工激勵(lì)度提供了建議參考。
　　 在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問題上,國(guó)內(nèi)很多學(xué)者已經(jīng)研究頗多。而本文的創(chuàng)新之處就在于在四力模型--這一新的理論模型指導(dǎo)下,從員工的工作驅(qū)動(dòng)力入手分