白酒企業(yè)組織分權(quán)下的業(yè)績評價體系研究——基于X企業(yè)的案例研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的逐漸擴大，新供應(yīng)商、客戶的競爭不斷介入，企業(yè)間的競爭逐漸加劇，而外部環(huán)境因素的變化將會使企業(yè)發(fā)生組織結(jié)構(gòu)的變革。隨著市場的競爭環(huán)境就會變得更加不穩(wěn)定。在這種日益動蕩的環(huán)境中，企業(yè)為了合理利用基層信息資源，減少信息傳遞成本，適時地對外部環(huán)境做出恰當(dāng)、正確的反應(yīng)，提高決策的效率和效果，逐漸開始采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。但是，伴隨基層管理者的決策權(quán)力越來越大，由此容易產(chǎn)生權(quán)力的濫用和委托代理問題，加劇道德風(fēng)險和逆向

2、選擇的產(chǎn)生，從而影響企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)?；诖?，本文通過對已有文獻和理論的梳理，結(jié)合案例分析，探討如何構(gòu)建一個組織分權(quán)下的業(yè)績評價體系，使業(yè)績評價系統(tǒng)合理有效地控制權(quán)力的使用，以達到管理控制的作用。
　　因此，本文的章節(jié)設(shè)計如下:
　　第一章:導(dǎo)論。闡述研究問題的背景，引出本文研究內(nèi)容，論述研究意義。同時構(gòu)建全文的研究框架，論述研究方法和可能存在的創(chuàng)新點。
　　第二章:文獻綜述。對組織分權(quán)、業(yè)績評價系統(tǒng)及組織分權(quán)和業(yè)績

3、評價系統(tǒng)的國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行系統(tǒng)的梳理和回顧，并對其作了簡要評價。
　　第三章:相關(guān)理論基礎(chǔ)研究框架。根據(jù)相關(guān)理論，以環(huán)境為出發(fā)點，并在此基礎(chǔ)上確定了組織分權(quán)和業(yè)績評價兩者之間的邏輯關(guān)系，提出了本文的研究框架。
　　第四章:研究設(shè)計。本部分首先介紹了案例研究方法。其次，介紹了案例企業(yè)的選取，選取企業(yè)考慮的因素。最后，介紹了本次案例研究所使用數(shù)據(jù)的獲取方式。
　　第五章:案例分析。本部分使用案例分析的研究方法，對目標(biāo)案

4、例的組織分權(quán)現(xiàn)狀和業(yè)績評價現(xiàn)狀進行了描述，并對兩者在設(shè)計和實施中的不足進行了分析。
　　第六章:組織分權(quán)下的業(yè)績評價體系構(gòu)建。
　　第七章:結(jié)論與展望。通過研究結(jié)果，得出了本文的研究結(jié)論和不足，提出了研究的局限和未來研究的發(fā)展方向。
　　本文的創(chuàng)新點主要有:
　　1、從理論價值方面看，首先，本文從管理會計的視角，對組織分權(quán)和業(yè)績評價系統(tǒng)的相關(guān)理論進行了梳理，提出了在組織分權(quán)下業(yè)績評價體系的建設(shè)，為相關(guān)研究提供一個