A農(nóng)業(yè)保險公司員工績效考核研究.pdf

1、人力資源是當(dāng)今世界最為重要的資源之一，人力資源運(yùn)用和管理的好壞對一個企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作熱情，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須建立一個公平、公正的價值評價體系和客觀公正的績效考核體系。在這樣的評價體系中，每一個員工的自我價值和工作實(shí)績才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵。因此，對企業(yè)的績效考核與激勵機(jī)制的研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以A農(nóng)業(yè)保險公司員

2、工績效考核為研究對象，探討完善A農(nóng)業(yè)保險公司績效考核體系的方法，并設(shè)計一套行之有效的考評制度。論文首先綜述國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀;分析A農(nóng)業(yè)保險公司績效考核現(xiàn)狀及存在問題，認(rèn)為公司現(xiàn)行績效考核存在崗位分類不夠明確、績效考核指標(biāo)設(shè)計不盡合理、績效考核配套的激勵機(jī)制不夠健全、排名法考核過于主觀等問題;然后結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理需要，從明確職責(zé)劃分、完善考核指標(biāo)、建立獎懲制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、培育企業(yè)文化等方面，提出完善公司績效考核體系的具體辦