A公司采購管理的現(xiàn)狀、問題和對策研究.pdf

1、在全球化經(jīng)濟(jì)與跨國公司快速發(fā)展的過程中，采購，供應(yīng)鏈及庫存管理在整個(gè)公司的管理環(huán)節(jié)中越來越重要，也直接關(guān)系企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。隨著科技的發(fā)展，很多企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)在激烈的競爭中越來越成熟。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間已漸漸喪失了絕對的技術(shù)競爭優(yōu)勢，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭漸漸的直接反映到了采購管理上，誰的采購期最短，誰的價(jià)格最優(yōu)惠，誰的產(chǎn)品質(zhì)量最好，最能滿足用戶的需求，誰將具有競爭優(yōu)勢。在保證貨期及產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，成本的控制便在市場競爭中突顯其重要性。采

2、購對產(chǎn)品制造過程中的成本影響最大，管控的好，可盡顯產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢，也可為公司帶來可觀的利潤。整個(gè)供應(yīng)鏈的管控可唱響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，滿足用戶對貨期的要求，提高供應(yīng)鏈的管理非常重要。供應(yīng)鏈中的庫存管理，既關(guān)系到貨期，又關(guān)系到企業(yè)的成本。另外，庫存的管控影響公司的流動資金的流轉(zhuǎn)，積壓庫存會增加成本。在采購管理中，研究與優(yōu)化的內(nèi)容，還包括采購的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品交期，管控采購和供應(yīng)鏈的同時(shí)，也要做好庫存管

3、理。
　　然而目前國內(nèi)的采購管理水平的發(fā)展?jié)M足不了日益增長的市場競爭需求。本文以A公司為例，A公司是汽車行業(yè)的配套設(shè)備生產(chǎn)廠家，隨著中國汽車行業(yè)的發(fā)展而進(jìn)駐中國的美國獨(dú)資企業(yè)。近些年，中國對汽車需求量的逐漸增加，各大汽車廠在中國建廠，為了搶占對汽車需求日益增加的中國市場，各大汽車廠開始了價(jià)格戰(zhàn)。必然導(dǎo)致其對采購成本的控制，不管是零部件還是配套設(shè)備廠家均需要配合其價(jià)格控制需求。A公司也不例外，A公司的設(shè)計(jì)成本相對固定，那么成本控制問

4、題也就集中的反映到采購問題上。本文在總結(jié)目前的采購管理理論的基礎(chǔ)上，概括采購管理的特點(diǎn)及實(shí)用性。結(jié)合影響采購管理的因素，從與采購管理相關(guān)的,產(chǎn)品優(yōu)勢，管理模式，技術(shù)特征，市場競爭力，經(jīng)濟(jì)效益，采購體系，采購流程，結(jié)算方式，庫存狀況，采購人員，采購管理，采購效益,采購資源及信息化入手。分析A公司目前的采購現(xiàn)狀及問題，并對A公司采購經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)與采購管理理論相結(jié)合，提出對A公司采購管理優(yōu)化的建議和對策，及使管理優(yōu)化持續(xù)運(yùn)行的保障措施。<