京新公司績效管理的問題和對策研究.pdf

1、在新經(jīng)濟時代，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也將達到前所未有的激烈程度，要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變的越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個有機的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，而績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用。績效管理工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項工作的基礎(chǔ)，因此，績效管理

2、工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。 盡管中國的企業(yè)對于績效管理已經(jīng)有了一定的認識，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題。本文在績效管理的理論、方法和實施的基礎(chǔ)上，運用實證分析的方法，分析了京新公司績效管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對策，體現(xiàn)了績效管理的理論性和實踐性的統(tǒng)一。 京新公司作為外圍通信設(shè)備制造行業(yè)中的大中型企業(yè)，其績效管理問題具有一定的普遍性和代表性。如何建立和完善有效的績