華陽公司采購與供應(yīng)商管理的問題及對策研究.pdf

1、在競爭日益激烈的今天，采購職能早已從最初簡單的“購買”提高到了戰(zhàn)略性的高度。由于“采購利潤杠桿效應(yīng)”的存在，促使企業(yè)的高層管理者想方設(shè)法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正因?yàn)槿绱耍攀沟貌少彶块T越來越受到這個微利時代的企業(yè)高管們更多的重視。因此，采購與供應(yīng)商管理對于企業(yè)來說，舉足輕重。本文通過對華陽集團(tuán)公司采購與供應(yīng)商管理中所存在的一些問題，進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，力求尋找有效的對策和解決方案，并有針對性地加以改善，實(shí)現(xiàn)最佳采購

2、，降低采購成本、創(chuàng)造更多利潤，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏。 持續(xù)改善的具體方法是通過培訓(xùn)和組織規(guī)劃，建立專業(yè)的、責(zé)權(quán)利明確的采購團(tuán)隊，建立涵蓋所有采購和供應(yīng)商管理活動的采購流程，制定公平、公正、合理的采購規(guī)范制度，通過積累和學(xué)習(xí)，建立完善的成本跟蹤體系，按照成本最優(yōu)化原則進(jìn)行采購管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，對于優(yōu)秀的供應(yīng)商采取戰(zhàn)略同盟化的管理。再經(jīng)過實(shí)踐的采購工作，不斷地完善管理，以滿足企業(yè)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求，從而不斷完善、改進(jìn)