M公司知識型員工的激勵改善——基于能力素質模型應用.pdf

1、眾所周知，當今我們所處的“地球村”已經全面進入知識經濟時代，素質和技能被提升到全新位置，成為知識經濟繁榮的前提條件。作為知識的載體–知識型員工，一躍成為企業(yè)生存、擴張和可持續(xù)發(fā)展的“最有利的生產武器”，其素質能力直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否能夠如期實現(xiàn)。作為現(xiàn)代人力資源的新基點-能力素質模型，是組織發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源系統(tǒng)結合的產物，它通過最大程度提升員工能力的匹配和個人價值的實現(xiàn)，帶來員工生產率的提升，以更優(yōu)異的產品與服務獲得顧

2、客滿意度和忠誠度，促進組織戰(zhàn)略目標的達成，從而最終實現(xiàn)企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以太倉 M公司知識型員工為研究對象，基于知識型員工的概念和特點，在國內外激勵理論和能力素質模型理論研究的基礎上，借助內外專家組討論開發(fā)的成果，輔以行為事件訪談法，基于太倉 M公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略視角，研究開發(fā)出太倉M公司知識型員工的能力素質模型，同時理論聯(lián)系實際，針對目前M公司在知識型員工激勵管理中存在的最為突出的三大問題：貨幣激勵、非