天譽(yù)房地產(chǎn)公司員工流失現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的持續(xù)下降，房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策的頻繁波動(dòng)，人口結(jié)構(gòu)進(jìn)入拐點(diǎn)，中國(guó)中長(zhǎng)期住房需求增長(zhǎng)將大幅減緩，房地產(chǎn)業(yè)的“黃金時(shí)代”已宣告結(jié)束。然而，行業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要生存，所以在戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及人力資源等各方面的管理都將面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。事實(shí)上，新時(shí)期人力資源的價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資源的價(jià)值，成為社會(huì)組織和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。本文正是從新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)人力資源所面臨的困境和挑戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)，開展了相關(guān)現(xiàn)

2、狀分析與對(duì)策研究。
　　本文主要采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法和歸納演繹法，通過對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r以及管理現(xiàn)狀研究，分析了天譽(yù)房地產(chǎn)公司員工流失現(xiàn)狀，找出天譽(yù)房地產(chǎn)公司員工流失的主要影響因素，并進(jìn)一步提出應(yīng)對(duì)策略。在具體研究過程中，作者首先對(duì)員工流失相關(guān)文獻(xiàn)和理論進(jìn)行了研究，了解相關(guān)研究現(xiàn)狀及結(jié)果，并介紹了相關(guān)研究工具，分別有馬斯洛需求層次理論、普萊斯模型、赫茨伯格雙因素理論、中松義郎目標(biāo)一致理論以及蓋洛普Q12測(cè)評(píng)等，為接

3、下來的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，通過對(duì)天譽(yù)房地產(chǎn)公司內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r、管理現(xiàn)狀分析，了解行業(yè)與企業(yè)各自面臨的人力資源管理困難和挑戰(zhàn)。然后，從歷年的員工流失率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析員工流失問題現(xiàn)狀，并通過問卷調(diào)查等方式，找出了天譽(yù)房地產(chǎn)公司員工流失問題的主要原因在于公司平臺(tái)小、發(fā)展速度較慢，內(nèi)部職位序列與晉升通道單一，組織與個(gè)體目標(biāo)方向不協(xié)調(diào)，缺乏員工溝通反饋機(jī)制，員工整體工作滿足感較低等。最后，從優(yōu)化職位序列、建設(shè)梯隊(duì)人才庫(kù)、實(shí)施職位公開競(jìng)聘和