民營(yíng)科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)——以KH公司為例.pdf

1、我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)非?；钴S，民營(yíng)科技企業(yè)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的組成部分，但其由于存在增量人才不足存量人才流失、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱和融資能力有限等困難，所以面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大，死亡率也高。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)人才、吸引人才和留住人才的重要手段受到我國(guó)眾多上市公司的青睞。一些民營(yíng)企業(yè)效仿上市公司的做法，來(lái)解決公司難以留住或者吸引高端人才的困難。然而，許多民營(yíng)企業(yè)由于股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)不合理，最后導(dǎo)致激勵(lì)變成一種福利或者激勵(lì)失敗，使沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)的效果

2、，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文圍繞KH公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)展開(kāi)研究。首先分析了關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)，然后按照股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的要素進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。接著分析KH公司第一次股權(quán)激勵(lì)方案，包括方案的激勵(lì)動(dòng)因、實(shí)施效果和方案設(shè)計(jì)的不足之處。運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方法，在總結(jié)第一股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，結(jié)合KH公司的特征、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果和我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)2011-2015年上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的特點(diǎn)及我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)范文件，為KH公司設(shè)

3、計(jì)第二次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并分析其動(dòng)因和實(shí)施效果。然后對(duì)比分析第一次和第二次股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)差異及激勵(lì)效應(yīng)差異及其原因，最后本文建議在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)綜合考慮所處內(nèi)外部環(huán)境、公司的發(fā)展戰(zhàn)略及做好股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范，建議監(jiān)管部門(mén)為非上市公司制定規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的管理辦法等。
　　本文比較完整地展示了KH公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程，并對(duì)比分析兩次股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)及激勵(lì)效應(yīng)及其差異的原因。希望此案例能夠?yàn)楸姸嗝駹I(yíng)科技企業(yè)設(shè)計(jì)比較合理的股