企業(yè)員工雇主品牌感知與敬業(yè)度的關(guān)系研究.pdf

1、在21世紀(jì),人才的吸引和激勵成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的主題。如何有效激勵員工提升其敬業(yè)度成為如今企業(yè)管理中的重要課題,而雇主品牌被廣泛看作為提升員工敬業(yè)度的有效手段,而且雇主品牌是否發(fā)揮其功效最重要的方面體現(xiàn)在員工敬業(yè)度水平上。因此,如何通過雇主品牌建設(shè)提升員工敬業(yè)度擁有很強(qiáng)的研究意義。
　　 在20世紀(jì)90年代初,“雇主品牌”這一概念進(jìn)入人們的視野。品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)之一,因此品牌管理是很多公司的關(guān)鍵性活動。雖然企業(yè)通常把工

2、作重點(diǎn)放在開發(fā)的產(chǎn)品和公司品牌,品牌同樣可以應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域。品牌塑造的原則在人力資源管理中的應(yīng)用已被稱為“雇主品牌”。
　　 在人才競爭日趨激勵的經(jīng)濟(jì)背景之下,很多優(yōu)秀的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有效的雇主品牌會帶來競爭優(yōu)勢,幫助公司員工內(nèi)化企業(yè)價值觀、協(xié)助保留員工。因此,雇主品牌理念與實(shí)踐在國際上得到理論界和企業(yè)的廣泛重視。在我國,依托于各類優(yōu)秀雇主評選活動的開展,雇主品牌管理理念開始得到企業(yè)的關(guān)注。面對激烈的國際競爭,快速的技術(shù)變

3、革,知識經(jīng)濟(jì)的成長,工作場所靈活型和專業(yè)技術(shù)的需求。吸引具備合適的技能組合和勝任力,且符合組織需求和文化的人才,成為了我國很多企業(yè)人才獲取的難題。因此,雇主品牌作為一項(xiàng)被設(shè)計(jì)用來進(jìn)行人才規(guī)劃與管理的長期戰(zhàn)略,在這些年,正在被我國很多企業(yè)所接受,并得到快速的發(fā)展。
　　 然而,我國雇主品牌在實(shí)踐者中的普及和其學(xué)術(shù)研究的缺乏,給這一領(lǐng)域的研究者提出了很多具有研究價值的問題。什么理論可以幫助我們理解雇主品牌?雇主品牌是否提升了組織在人