領導風格與員工敬業(yè)度的關系研究.pdf

1、在如今經濟萎靡、全球競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)如何才能留住高效能的人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值越來越受到人們的關注。領導學和敬業(yè)度問題首當其沖成為關注的焦點。學術界對于領導學和敬業(yè)度的研究已經持續(xù)了很長一段時間,本文在整理總結前人研究的基礎之上提出了新的研究點,即如何通過管理人員領導風格的正確選擇來促進員工敬業(yè)度的提升。以此為入手點進行研究,以期通過對于領導風格與員工敬業(yè)度之間關系的證實來為企業(yè)管理人員提供一定的參考。
　　本文首先對

2、國內外關于領導風格和敬業(yè)度研究的現(xiàn)狀進行了介紹,然后對其相關理論進行了匯總。在相關理論的基礎之上將領導風格分為四類:告知型領導風格、推銷型領導風格、參與型領導風格和授權型領導風格。同時按照蓋洛普咨詢公司的觀點將員工敬業(yè)度分為四個層次:大本營、一號營地、二號營地和三號營地。并分析不同領導風格對不同層次員工敬業(yè)度的影響,建立研究模型、提出研究假設,在之后的實證分析中得以驗證。在相關理論回顧及蓋洛普咨詢公司Q12的問卷的基礎上,對其進行擴充之

3、后形成關于領導風格和員工敬業(yè)度的調查問卷。以網絡形式發(fā)放問卷并進行回收。通過對回收問卷的整理、量化,形成研究的基礎數據。利用SPSS16.0應用統(tǒng)計軟件,首先對調查問卷進行信度分析以測試其一致性是否良好;然后對數據進行描述性分析、因子分析、方差分析、相關性分析和回歸分析以驗證不同領導風格對處于不同層次員工敬業(yè)度的影響。
　　通過一系列的分析,本次研究得出如下結論:處于不同敬業(yè)度階段的員工,其所在企業(yè)滿足了該階段的基本要求;在企業(yè)中

4、,管理人員在管理過程中主要關注員工的物質需要,如員工的薪酬以及員工在企業(yè)能否得到足夠的設備來完成其工作等,而很少關注員工的精神需求,如員工的學習欲望、對自己職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃等;每種類型的領導風格都與各層次的員工敬業(yè)度有一定的相關性,但不同的領導風格對于各層次員工敬業(yè)度的影響情況不同;越是注重工作行為的領導風格對于員工低層次的敬業(yè)度的影響越大,越是注重關系行為的領導風格對員工高層次的敬業(yè)度影響越大;受社會文化的影響,管理人員在實際的管理工作