團隊成員動機、機會和能力對共享領導的影響研究.pdf

1、競爭加劇與環(huán)境的快速變化，迫使企業(yè)不得不尋求變革，在此過程中，以團隊為基礎完成任務的工作方式越來越受到企業(yè)的重視。進入21世紀后，團隊在企業(yè)中的作用越來越重要，如何有效管理團隊，使團隊效能最大化成為管理者和學者們關注的問題。有研究發(fā)現(xiàn)，領導是影響團隊績效的關鍵變量之一。而相較于傳統(tǒng)的垂直領導，共享領導能夠通過共擔領導職責來激發(fā)團隊成員主動性，最大化團隊成員的潛能，有效促進團隊績效提升，因此，眾多學者紛紛開始探索共享領導。雖然近年有關共享

2、領導的研究越來越多，但是有關共享領導影響因素的研究仍然缺乏，據(jù)此，本文將以研發(fā)團隊和項目團隊為研究對象，從團隊成員角度出發(fā)，探索共享領導的影響因素。
　　本文在分析共享領導相關理論的基礎上，通過對團隊成員的動機、機會與能力的研究，探索影響共享領導形成的因素，提出相應假設，以團隊成員機會為調(diào)節(jié)變量，構建團隊成員動機和能力對共享領導影響的假設模型。借鑒國外學者的成熟量表，設計開發(fā)適合我國企業(yè)的試問卷，對我國企業(yè)研發(fā)團隊和項目團隊進行問

3、卷調(diào)查，經(jīng)過對樣本數(shù)據(jù)的項目分析和信效度檢驗后確定本文的正式問卷。使用正式問卷進行大范圍的企業(yè)調(diào)研，借助SPSS和AMOS軟件對收集的數(shù)據(jù)進行分析，驗證本文提出的假設。進一步分析不同企業(yè)性質(zhì)、不同團隊規(guī)模和成員學歷在共享領導表現(xiàn)水平上的差異性。實證結果表明團隊成員動機和能力是共享領導的影響因素，內(nèi)在動機、外在動機、團隊指導能力和團隊協(xié)作能力對團隊學習和相互協(xié)作有積極影響，但對績效期望的影響不顯著；團隊成員機會能夠正向調(diào)節(jié)團隊成員動機與共