共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體產(chǎn)出的影響與作用機(jī)制研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織所處環(huán)境的復(fù)雜性和多變性日益增強(qiáng)。一方面，組織管理結(jié)構(gòu)的扁平化，使得以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的管理模式成為組織發(fā)展的核心。另一方面，勞動(dòng)力本質(zhì)和欲望的變化，也使得員工對(duì)自身工作角色的期望越來(lái)越多元化，他們希望可以體驗(yàn)到更多樣化的工作角色。面對(duì)這些壓力，傳統(tǒng)自上而下的、單一的正式領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)無(wú)法很好地應(yīng)對(duì)組織內(nèi)部產(chǎn)生的大量信息，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)地處理、加工與傳遞，更無(wú)法對(duì)組織中的各類(lèi)議題做出迅速而準(zhǔn)確的決策。在這種情況下，共享型領(lǐng)導(dǎo)這

2、一由員工主動(dòng)參與、自主管理并相互領(lǐng)導(dǎo)的自下而上的非正式集體領(lǐng)導(dǎo)模式對(duì)提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和個(gè)體員工產(chǎn)出起著至關(guān)重要的作用。本論文以中國(guó)企業(yè)員工為樣本，采用實(shí)證研究方法探討了共享型領(lǐng)導(dǎo)這一非正式集體領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和個(gè)體產(chǎn)出的影響及其作用機(jī)制，不僅拓展與豐富了現(xiàn)有共享型領(lǐng)導(dǎo)的理論研究，彌補(bǔ)了以往研究的缺陷與不足，還為組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理與提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)體效率提供了有價(jià)值的管理啟示。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴考察了共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力這一近端團(tuán)

3、隊(duì)行為的影響，以及團(tuán)隊(duì)信息交換和團(tuán)隊(duì)激情氛圍的中介作用，與環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)對(duì)79個(gè)工作團(tuán)隊(duì)286名團(tuán)隊(duì)成員配對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，研究結(jié)果表明：共享型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)信息交換這一認(rèn)知性的中介機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響不顯著；共享型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)激情氛圍這一情感性的中介機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響顯著；環(huán)境不確定性會(huì)顯著地調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激情氛圍之間的關(guān)系，環(huán)境不確定性越高，共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)激情氛圍的積極作用越顯著；環(huán)境不確定性會(huì)顯著地調(diào)節(jié)共

4、享型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)團(tuán)隊(duì)激情氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的間接作用，環(huán)境不確定性越高，這一間接作用越顯著。⑵考察了共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的跨層次影響與作用機(jī)制，以及個(gè)體創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系和如何將個(gè)體創(chuàng)造力有效地轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。通過(guò)對(duì)64個(gè)工作團(tuán)隊(duì)和251名團(tuán)隊(duì)成員配對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，研究結(jié)果表明：個(gè)體角色寬度自我效能會(huì)中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體創(chuàng)造力之間的關(guān)系；個(gè)體創(chuàng)造力均值會(huì)中介共享型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系；個(gè)體導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顯著調(diào)節(jié)共享型

5、領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體角色寬度自我效能之間的積極關(guān)系；個(gè)體導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)水平越高，共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體角色寬度自我效能的積極作用越強(qiáng)；個(gè)體導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顯著調(diào)節(jié)共享型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體創(chuàng)造力均值之間的關(guān)系，個(gè)體導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)水平越高，共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力均值的積極作用越強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顯著調(diào)節(jié)個(gè)體創(chuàng)造力均值與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)水平越高，個(gè)體創(chuàng)造力越容易被轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。⑶考察了共享型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生差異化影響的作