遠(yuǎn)景描述行為對團(tuán)隊成員工作業(yè)績的影響-領(lǐng)導(dǎo)勝任能力的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)團(tuán)隊中正得到越來越廣泛的重視和推廣。這一領(lǐng)導(dǎo)行為的核心是遠(yuǎn)景描述,它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要通過向團(tuán)隊成員傳達(dá)動人的遠(yuǎn)景目標(biāo)來激發(fā)團(tuán)隊成員對于集體利益的追求。然而在實(shí)踐中,作者注意到單純的遠(yuǎn)景描述行為往往并不能產(chǎn)生積極的效果,它還有賴于下屬是否相信領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)他們?nèi)?shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。因此,借助于這次論文課題的機(jī)會,作者采用組織管理的實(shí)證研究方法,對這一想法進(jìn)行了研究檢驗。
　　在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,論文首先對相關(guān)的研究概

2、念進(jìn)行了明確的定義,分析了它們在組織中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)以及來龍去脈。然后,論文采用這些研究概念,分析了它們之間的影響關(guān)系,并提出了相應(yīng)的研究假設(shè)。因為遠(yuǎn)景是團(tuán)隊的未來和發(fā)展方向,同時又是團(tuán)隊成員行為目的的規(guī)范和準(zhǔn)繩,故在研究假設(shè)中,論文認(rèn)為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景描述能夠提高成員的工作業(yè)績表現(xiàn)。論文進(jìn)一步假設(shè),當(dāng)團(tuán)隊成員感知到領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力強(qiáng)時,他們更能夠接受和認(rèn)可團(tuán)隊的遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景描述越能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員業(yè)績的提高;反之,當(dāng)團(tuán)隊成員認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力弱時

3、,遠(yuǎn)景描述對于團(tuán)隊成員業(yè)績的促進(jìn)作用就會變?nèi)酢?br>　　本研究采用問卷調(diào)查的方式,在企業(yè)內(nèi)收集上下級配對的調(diào)查數(shù)據(jù),然后運(yùn)用統(tǒng)計軟件SPSS,對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析和回歸分析。結(jié)果表明,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)景描述行為同成員的工作業(yè)績表現(xiàn)缺乏顯著的相關(guān)性,團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者能力的認(rèn)識能夠調(diào)節(jié)這一關(guān)系。當(dāng)團(tuán)隊成員信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力時,領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)景描述行為能夠?qū)Τ蓡T工作業(yè)績帶來顯著的影響;而當(dāng)團(tuán)隊成員不信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力時,領(lǐng)導(dǎo)者遠(yuǎn)景描述行為就不能對下

4、屬的工作業(yè)績產(chǎn)生顯著的影響。
　　論文的研究結(jié)果對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐具有重要的價值。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者單純依賴遠(yuǎn)景描述行為并不能促進(jìn)下屬的工作績效的提升,只有同時讓團(tuán)隊成員信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力之后,領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)景描述行為才會發(fā)揮積極的作用。因此,企業(yè)組織在培訓(xùn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的同時,也應(yīng)該注重他們的勝任力建設(shè);同時變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊管理者在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)過程中,也需要考慮下屬的感受以及對其領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識和信賴,只有這樣才能夠發(fā)揮遠(yuǎn)景描述行為