IK公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化對策研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化以及國際市場不斷優(yōu)化與革新,競爭變得日益激烈,企業(yè)之間的競爭也轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈相互之間的競爭。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理中重要上游環(huán)節(jié),只有不斷提高供應(yīng)商管理能力才可以保證企業(yè)生存和發(fā)展的延續(xù)性。并通過將供應(yīng)商管理戰(zhàn)略納入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中,建立良好的系統(tǒng)化供應(yīng)商管理流程等途徑,并同供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系,從而達(dá)到所采購產(chǎn)品總體成本最優(yōu)的最終目標(biāo)。
　　本文對IK家居公司在供應(yīng)商管理的模式及其問題進(jìn)行深入分析并提出優(yōu)化的對策。

2、IK作為全球最大家居零售商的經(jīng)營理念是為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的生活,供應(yīng)商管理的宗旨也是總體成本最低購買所需要的產(chǎn)品。它的經(jīng)營模式是緊緊控制著供應(yīng)的源頭到終端消費者,其中包含從產(chǎn)品設(shè)計,全球化采購來獲得最優(yōu)低價的產(chǎn)品并滿足消費者的需求。但近年公司急劇擴(kuò)張也使公司的隱性問題逐漸凸顯,因此本人根據(jù)IK當(dāng)前的狀況并參考了前輩的研究基礎(chǔ)之上,提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。首先從內(nèi)部因素-是IK公司管理層對IK的采購管理組織重構(gòu)來滿足不斷變化的環(huán)境需要,改

3、善后供應(yīng)鏈的各個利益相關(guān)者責(zé)任更加明確,供應(yīng)商管理和采購效率得到提高。其次外部因素的供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化,建立良性供應(yīng)商選擇體制和完善新供應(yīng)商選擇評價指標(biāo),流程中涉及到相關(guān)的業(yè)務(wù)采購負(fù)責(zé)人,并根據(jù)質(zhì)量因素、成本因素、社會因素、服務(wù)因素建立了綜合評價體系,新供應(yīng)商開發(fā)效率得到大大提升并保持可追溯性;第三并在成本管理和質(zhì)量方面,深入并加大下游供應(yīng)商的控制力度和引入有效質(zhì)量控制體系到直接供應(yīng)商配合最佳質(zhì)量及最低成本的產(chǎn)品的優(yōu)化方案的要求。第四I

4、K同供應(yīng)商建立合作伙伴的雙贏機(jī)制的途徑,協(xié)同供應(yīng)商共同發(fā)展并提高供應(yīng)商自身能力是優(yōu)化供應(yīng)商管理的體系根源;最后提出一套供應(yīng)商績效考核機(jī)制來評價供應(yīng)商在運行過程的表現(xiàn),同時促進(jìn)供應(yīng)商相互競爭和不斷提升全球競爭力。通過以上一系列供應(yīng)商管理組合方法的應(yīng)用,必然有利供應(yīng)商的良性發(fā)展并提升供應(yīng)商的能力。
　　本作者從公司組織架構(gòu)和具體供應(yīng)商實施等幾個角度對供應(yīng)商管理進(jìn)行分析,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商管理優(yōu)化方案。對于IK公司和供應(yīng)商在激烈的市場競