我國私營企業(yè)勞資關系內部協(xié)調機制研究.pdf

1、改革開放三十多年以來,私營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。然而,在私營企業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題,其中就有勞資關系沖突問題。構建和諧勞資關系意義重大,因此,有必要對我國私營企業(yè)的勞資關系沖突問題進行深入的研究和探討,從而豐富勞資關系的相關理論體系,并為解決現(xiàn)實中的勞資關系沖突,建立有效的矛盾協(xié)調機制提供參考,幫助構建和諧的勞資關系,從而最終幫助實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　 本文對于我國的私營企業(yè)勞資關

2、系的內部協(xié)調機制的研究主要采用文獻分析研究法和個案研究方法相結合的方式。通過搜集和分析相關的理論文獻,分析我國乃至世界范圍內的勞資關系協(xié)調的現(xiàn)狀,以及主要的勞資關系協(xié)調模式,著重研究企業(yè)的勞資關系的內部協(xié)調機制。再以布若威的制造同意的理論為理論基礎,即在我國的私營企業(yè)中,資方是如何對工人進行“軟”控制,如何在工人中制造同意,化解沖突從而建立起相對和諧的勞資關系這一理論視角對個案企業(yè)A企業(yè)內部的勞資關系協(xié)調機制進行分析,探討企業(yè)如何使用各

3、種協(xié)調機制,在其內部建立正常的生產(chǎn)秩序,維系和諧勞資關系,實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對于A企業(yè)勞資關系的內部協(xié)調機制狀況的分析,討論其勞動合同機制、工會機制、激勵及福利機制、內部勞動力市場機制、班組機制、企業(yè)文化機制的設置、功能、現(xiàn)實基礎和存在的問題。A企業(yè)采取的這些措施對消除生產(chǎn)活動中的勞資沖突,維系和諧的勞資關系起到了積極的效果,但這些措施仍然還是有其局限性,勞方和資方應該更積極承擔自身的責任。資方應積極轉變管理觀念,以人為本,逐步