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1、隨著國(guó)家政策的號(hào)召,文化企業(yè)陸續(xù)打開(kāi)國(guó)內(nèi),走向國(guó)外。文化產(chǎn)業(yè)的崛起,意味著為國(guó)家安全增加了一層強(qiáng)勁的保護(hù)層,可以抵擋外國(guó)文化對(duì)本國(guó)傳統(tǒng)以及新興文化的侵襲。同時(shí),文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以直接或間接提高國(guó)民素養(yǎng),加強(qiáng)國(guó)民的文化保護(hù)意識(shí)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),也能成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)跟國(guó)際市場(chǎng)相比,相對(duì)起步要晚一點(diǎn)。海外收購(gòu)是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一種延伸,中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展,必須擁有國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)輸出,開(kāi)拓國(guó)際市
2、場(chǎng)的辦法有很多種,跨國(guó)并購(gòu)無(wú)疑是眾多方法中的一個(gè)捷徑。
在跨國(guó)并購(gòu)中,協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)成功的一個(gè)標(biāo)志。由于進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)發(fā)生在不同的國(guó)家之間,不同的國(guó)家有著不同的文化背景、思維方式和法律法規(guī),稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)的失敗,特別是文化企業(yè)的并購(gòu),涉及到國(guó)家安全和政治敏感問(wèn)題,這決定企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)是一項(xiàng)難度和風(fēng)險(xiǎn)很大且程序復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在跨國(guó)并購(gòu)中如何獲得協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)尤為關(guān)心的問(wèn)題。研究文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的并購(gòu)協(xié)同效應(yīng),
3、對(duì)跨國(guó)并購(gòu)尤其是我國(guó)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)作出指導(dǎo)是很有必要的。
本文將協(xié)同效應(yīng)分為經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)外以及無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別和實(shí)現(xiàn)是成功并購(gòu)的首要因素,因此,本文在回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的研究的基礎(chǔ)上,首先分析我國(guó)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別和實(shí)現(xiàn),指出我國(guó)文化企業(yè)海外并購(gòu)的特征,分析了影響我國(guó)文化企業(yè)海外并購(gòu)中獲取協(xié)同效應(yīng)的影響因素;其次選取了一個(gè)成功的文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例——大連萬(wàn)達(dá)集
4、團(tuán)收購(gòu)美國(guó)第二大院線(xiàn)AMC公司,采用案例分析的方法,對(duì)國(guó)內(nèi)外文化企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了具體闡述;最后,結(jié)合我國(guó)文化企業(yè)的跨國(guó)現(xiàn)狀,為發(fā)展文化企業(yè)的海外并購(gòu)提出相應(yīng)政策建議。
本文認(rèn)為,為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),不論是國(guó)家還是企業(yè),都要做出努力。作為企業(yè),并購(gòu)前,要分析自身戰(zhàn)略,尋求合適的目標(biāo)企業(yè);并購(gòu)后,要進(jìn)行并購(gòu)整合,從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還要大力建設(shè)國(guó)際品牌,提高國(guó)際知名度。國(guó)家在財(cái)稅政策等方面予以扶持,承擔(dān)服務(wù)職能。另外
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