我國文化企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究.pdf

1、隨著國家政策的號召，文化企業(yè)陸續(xù)打開國內(nèi)，走向國外。文化產(chǎn)業(yè)的崛起，意味著為國家安全增加了一層強(qiáng)勁的保護(hù)層，可以抵擋外國文化對本國傳統(tǒng)以及新興文化的侵襲。同時，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以直接或間接提高國民素養(yǎng)，加強(qiáng)國民的文化保護(hù)意識。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，也能成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點(diǎn)。我們國家文化產(chǎn)業(yè)跟國際市場相比，相對起步要晚一點(diǎn)。海外收購是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一種延伸，中國的文化產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展，必須擁有國內(nèi)外兩個市場。對于文化產(chǎn)業(yè)輸出，開拓國際市

2、場的辦法有很多種，跨國并購無疑是眾多方法中的一個捷徑。
　　在跨國并購中，協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)成功的一個標(biāo)志。由于進(jìn)行跨國并購發(fā)生在不同的國家之間，不同的國家有著不同的文化背景、思維方式和法律法規(guī)，稍有不慎就會導(dǎo)致整個活動的失敗，特別是文化企業(yè)的并購，涉及到國家安全和政治敏感問題，這決定企業(yè)的跨國并購是一項(xiàng)難度和風(fēng)險很大且程序復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。在跨國并購中如何獲得協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)尤為關(guān)心的問題。研究文化企業(yè)跨國并購的并購協(xié)同效應(yīng)，

3、對跨國并購尤其是我國文化企業(yè)跨國并購作出指導(dǎo)是很有必要的。
　　本文將協(xié)同效應(yīng)分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)外以及無形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)的識別和實(shí)現(xiàn)是成功并購的首要因素，因此，本文在回顧國內(nèi)外學(xué)者對跨國并購的研究的基礎(chǔ)上，首先分析我國文化企業(yè)跨國并購中協(xié)同效應(yīng)的識別和實(shí)現(xiàn)，指出我國文化企業(yè)海外并購的特征，分析了影響我國文化企業(yè)海外并購中獲取協(xié)同效應(yīng)的影響因素；其次選取了一個成功的文化企業(yè)跨國并購案例——大連萬達(dá)集

4、團(tuán)收購美國第二大院線AMC公司，采用案例分析的方法，對國內(nèi)外文化企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的識別與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了具體闡述；最后，結(jié)合我國文化企業(yè)的跨國現(xiàn)狀，為發(fā)展文化企業(yè)的海外并購提出相應(yīng)政策建議。
　　本文認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，不論是國家還是企業(yè)，都要做出努力。作為企業(yè)，并購前，要分析自身戰(zhàn)略，尋求合適的目標(biāo)企業(yè)；并購后，要進(jìn)行并購整合，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)還要大力建設(shè)國際品牌，提高國際知名度。國家在財稅政策等方面予以扶持，承擔(dān)服務(wù)職能。另外