某農(nóng)村商業(yè)銀行專業(yè)技術(shù)序列管理體系的設(shè)計.pdf

1、自我國農(nóng)村信用合作社嘗試農(nóng)村商業(yè)銀行試點改革以來，農(nóng)商銀行的經(jīng)營管理水平得以大幅提升，但人才流失嚴重的問題仍沒有在改革轉(zhuǎn)型中得到很好的解決。出現(xiàn)這種情況的原因最主要還是未對傳統(tǒng)的行政任命式的晉升通道進行有效改革，導(dǎo)致員工隨著職級的增加而晉升通道卻越發(fā)閉塞，同時由于晉升沒有一個公開公平的參評體系，久未得到職級晉升的員工也沒有一個合理的激勵預(yù)期，難免會消極怠工，嚴重壓抑了員工的工作積極性，長久下來必然影響銀行的盈利能力。為解決人才流失嚴重、

2、晉升通道堵塞的問題，一些國有銀行和股份制商業(yè)銀行都嘗試用專業(yè)技術(shù)序列管理體系來作為人力資源管理的解決方案。
　　銀行實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系，要先對工作崗位進行序列分類，每一個序列都由職責(zé)關(guān)聯(lián)緊密、專業(yè)資質(zhì)要求相近的崗位組合而來。進而提出每一序列明確的晉級資格標準，包括規(guī)定學(xué)歷、技能認證、工作績效、知識考評等細化的標準，為員工晉升提供看得見的心理預(yù)期。該體系提供序列間的跨轉(zhuǎn)通道，允許員工一定限度內(nèi)在不同的崗位序列間進行“二次”選擇

3、，充分發(fā)掘員工工作潛能，培養(yǎng)行業(yè)復(fù)合型人才。銀行實施專業(yè)技術(shù)序列管理體系還需要績效考評、薪酬激勵機制設(shè)計等制度支持，是一項較完整的系統(tǒng)工程。
　　某農(nóng)商銀行是2013年經(jīng)中國銀監(jiān)會批準設(shè)立，由原縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型成立的一家面向縣域經(jīng)營的農(nóng)商銀行，目前該行仍沿用原有的行政命令式的晉升體系，晉升通道阻塞，這也是該行深化轉(zhuǎn)型過程中亟需解決的關(guān)鍵問題。本文根據(jù)該行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，設(shè)計出適合其實施的一套專業(yè)技術(shù)序列管理體系，并對董