我國公共部門績效管理的問題與對策研究.pdf

1、績效管理起源于西方發(fā)達國家，是一種全新的管理模式，它的目標是為了實現(xiàn)公共部門管理的經(jīng)濟、效率、效益以及公平，也就是4E目標。在我國各級公共部門中，績效管理制度正在作為一項重要的改革內(nèi)容而得到廣泛的運用。公共部門績效管理是公共管理學的一個新的分支，同樣也是現(xiàn)代公共部門管理的一個新實踐。在我國，公共部門績效管理的形成是從人事干部考核機制衍生而來的，我國的干部考核機制則是根據(jù)新民主主義革命時期黨的干部考核衍生而來，從而構建、成長起來。

2、　　但我國在現(xiàn)實運用當中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，有些公共部門常常把績效管理和績效評估混淆概念，有些單位只是把其當成控制員工或是員工晉職升遷的工具而已，如此等等現(xiàn)象，已經(jīng)嚴重偏離了其的4E目標，十分不利于績效管理的“健康成長”與系統(tǒng)整體績效的提升。從總體的宏觀角度來講，我國公共部門績效管理的問題主要存在于內(nèi)部的制度基礎和外部的社會環(huán)境之中。內(nèi)部保障也就是制度基礎，可以讓公共部門績效管理得以成功和實現(xiàn),外部條件也就是社會環(huán)境，可以使其取得實

3、效和得到認可。關鍵的問題在于公共部門制度的弊病，評估主體方面的不足，職責目標不明確，考核指標過于泛泛，績效激勵不足，忽視績效反饋環(huán)節(jié)等等問題。
　　對于我國公共部門績效管理中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)狀，我們必須尋找出相應的對策，讓績效管理得以發(fā)揮其真正的作用。本文在大量研究的基礎上，提出了具體實施的對策、建議，包括制度的再造與完善、對評估機制的完善、明確目標、考核指標具體化、完善績效激勵、做到以結果為本、重視績效反饋環(huán)節(jié)在績效管理的重要性