中小企業(yè)組織變革對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響——以H公司為例進(jìn)行研究.pdf

1、在2008年-2009年的金融危機(jī)期間，很多企業(yè)都主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行組織變革，以期能減小金融危機(jī)對(duì)自己的影響。變革中，或是節(jié)流、或是開(kāi)源，每一家的變革都進(jìn)行的轟轟烈烈。但管理者在進(jìn)行組織變革的時(shí)候，可能更多的注重公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而忽略了員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度。以致員工對(duì)公司缺乏信心，缺乏信任，甚至導(dǎo)致員工的工作積極性降低。尤其是中小企業(yè)，因?yàn)閷?duì)優(yōu)秀員工更為依賴(lài)，所以，中小企業(yè)在進(jìn)行組織變革中，更應(yīng)注意其對(duì)員工滿(mǎn)意度的影響。
　　 論文

2、以H公司為研究對(duì)象，用組織行為學(xué)理論及對(duì)H公司員工滿(mǎn)意度的調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)H公司組織變革對(duì)員工滿(mǎn)意度造成的影響進(jìn)行分析。
　　 論文共分六章。第一章簡(jiǎn)要介紹了論文的寫(xiě)作背景與現(xiàn)實(shí)意義，并介紹了論文的研究范圍與方法。第二章介紹了論文涉及的重要學(xué)術(shù)論點(diǎn)，主要列舉了組織變革與員工滿(mǎn)意度的文獻(xiàn)研究。第三章介紹了H公司所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及進(jìn)行組織變革的背景；第四章對(duì)對(duì)H公司進(jìn)行的員工滿(mǎn)意度調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，并用2007年和2010年兩年相同的問(wèn)