川慶鉆探公司中層管理人員績效考核體系設(shè)計.pdf

1、本文以川慶鉆探公司中層管理人員的績效考核為重點研究對象，深入研究了績效考核理論，對比和分析了績效考核方法，追蹤分析了國內(nèi)外績效考核的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。在此基礎(chǔ)上針對川慶鉆探公司的實際情況，對公司現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀以及績效考核中存在的問題進(jìn)行分析，運用國內(nèi)外有關(guān)的績效管理理論，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法（KPI）、平衡積分卡法（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）、360度考核等方法，提出并建立了中層管理人員定量考核與定性評價相結(jié)合的績效考核體

2、系。并就中層管理人員的績效考核指標(biāo)的選擇、權(quán)重分配、績效合同設(shè)計、績效反饋與指導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用以及配套措施等進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述。
　　績效管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制和激勵機(jī)制的源頭和核心，更是企業(yè)人力資源的靈魂。績效考核是整個人力資源管理系統(tǒng)必不可少的部分，是對員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評價的重要依據(jù)，并為企業(yè)進(jìn)行各項人事決策提供客觀依據(jù)。公正、透明、有效的考核體系，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，高效利用考核結(jié)果