LD 公司中層管理人員寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才等方面都發(fā)揮著巨大的作用。目前國有電力企業(yè)正在實(shí)施以“打破壟斷，競價(jià)上崗”為目標(biāo)的電力體制改革。在江蘇電力人才市場(chǎng)上，人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)打起人才爭奪戰(zhàn)，使傳統(tǒng)的薪酬體系受到?jīng)_擊。市場(chǎng)正呼吁一種新型的薪酬管理體系，以期能夠幫助員工將工作重點(diǎn)從追求職位晉升轉(zhuǎn)移到提高個(gè)人能力和個(gè)人業(yè)績上來。設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展需要的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模式，對(duì)LD公司來說具有跨時(shí)代的作用。

2、　　本文的命題主要是為了解決LD公司原有薪酬體系存在問題而提出來的。首先介紹了國內(nèi)外的主要的薪酬管理和寬帶薪酬理論，又對(duì)公司薪酬管理中存在的問題和原因進(jìn)行了調(diào)查分析，闡述了寬帶薪酬在LD公司的可行性，構(gòu)建了LD中層管理人員寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模型，使寬帶薪酬結(jié)構(gòu)模型的優(yōu)越性在LD公司中得到了充分的應(yīng)用。
　　寬帶薪酬體系本身具有的特點(diǎn)，能夠幫助公司改善原有薪酬體系通道狹窄、輕視能力的問題。本文主要采用要素評(píng)分法對(duì)LD公司的崗位體系進(jìn)行了評(píng)