家長式領導對員工績效影響的實證分析-基于70和80后代際員工視角.pdf

1、隨著改革開放，中國企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境越來越趨于全球化、多元化和信息化，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)槿肆Y源的競爭。為提高員工績效，企業(yè)需要不斷對內部管理進行調整。領導風格一直是組織行為學領域的研究熱點，大多以西方社會價值觀作為出發(fā)點。華人社會具有與西方社會不同的文化和價值觀，因此提出并發(fā)展以華人社會為背景的領導理論顯得尤為重要。家長式領導源于華人社會，是在一種人治的氛圍下，顯現(xiàn)出嚴明的紀律與權威、父親般的仁慈及道

2、德廉潔性的領導方式，并被證實普遍存在于中國商業(yè)組織和企業(yè)。 本研究回顧國內外家長式領導、績效和兩者關系的研究文獻，發(fā)現(xiàn)國內外學者對家長式領導的理論和實證研究不多，特別是針對中國大陸商業(yè)組織和企業(yè)的研究更少。本研究以70和80后代際員工視角，探討家長式領導（仁慈領導、德行領導和威權領導）對員工績效（任務績效、工作奉獻和人際促進）的影響，在對現(xiàn)有理論進行檢驗修正的同時，也為我國企業(yè)提升員工績效提供一定的理論依據(jù)和實證支持。 本研究采用結構方

3、程模型、獨立樣本T檢驗、相關性分析等多種研究方法，對家長式領導與員工績效之間的關系進行深入和系統(tǒng)的論證。 本研究得到主要結論有：
　　 （1）在文獻研究和對實證數(shù)據(jù)進行探索性因子分析的基礎上，本研究采用AMOS結構方程模型驗證家長式領導三因素結構模型（仁慈領導、德行領導和威權領導）、任務績效一因素模型和周邊績效二因素結構模型（工作奉獻和人際促進）。 （2）通過運用獨立樣本T檢驗對家長式領導在員工代際因素上的均值差異進行檢驗，結果