戰(zhàn)略聯(lián)盟成員異質(zhì)性對(duì)成員互動(dòng)及創(chuàng)新績(jī)效影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)依靠?jī)?nèi)部發(fā)展已不能滿足迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。內(nèi)部發(fā)展不僅使企業(yè)難以接觸到新的知識(shí)系統(tǒng)以及獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線，而且還很難在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上形成較高的壁壘。因此，企業(yè)間的合作創(chuàng)新也越來(lái)越受到重視，技術(shù)創(chuàng)新合作、管理創(chuàng)新合作、人員交流合作等逐漸成為企業(yè)迅速獲得外部資源的重要途徑。與此相對(duì)應(yīng)的，戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式受到企業(yè)的日益重視，并成為企業(yè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和發(fā)掘新市場(chǎng)

2、的主要發(fā)展模式。
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠聯(lián)盟成員間以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為基礎(chǔ)的密切合作，然而，成員之間在財(cái)務(wù)、技術(shù)、組織和人力等資源要素上往往存在異質(zhì)性。上述異質(zhì)性可能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的合作互動(dòng)甚至戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。
　　本文旨在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟成員異質(zhì)性與成員互動(dòng)及創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系。首先通過(guò)基于成員異質(zhì)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)性測(cè)度分析，將戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步分為相關(guān)性戰(zhàn)略聯(lián)盟和非相關(guān)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，并按照此分類方法設(shè)計(jì)相關(guān)與非相關(guān)戰(zhàn)